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4月7日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項(xiàng)目召開工作推進(jìn)及安全生產(chǎn)會。廣旅集團(tuán)董事會秘書、廣旅置業(yè)集團(tuán)黨委書記、董事長江波，廣西建工集團(tuán)控股有限公司黨委書記、董事長陸彪，廣西壯族自治區(qū)城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計(jì)院院長、黨委副書記、廣西勘察設(shè)計(jì)大師范華，控股公司副總經(jīng)理、總工程師兼土木公司黨委書記、董事長鄧生流參加。

▲江波講話

江波、陸彪一行深入施工現(xiàn)場，詳細(xì)了解項(xiàng)目進(jìn)度、規(guī)劃、設(shè)計(jì)等情況，對項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的困難和問題提出指導(dǎo)性建議。會上，代建單位、EPC總承包單位、設(shè)計(jì)單位分別匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，并就各單位如何密切配合、更好推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度等工作進(jìn)行討論。就下一步工作，江波提出五點(diǎn)要求：一要進(jìn)一步提高政治站位。要深刻認(rèn)識到項(xiàng)目的重要性，緊緊圍繞政府建設(shè)專班的戰(zhàn)略部署要求，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作。二要加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)。要建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)解決施工過程中遇到的問題和困難，通過良好的溝通和協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。三要抓好質(zhì)量安全管控。工程質(zhì)量是生命線，要落實(shí)主體責(zé)任，做好安全隱患排查治理，堅(jiān)決遏制各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。四要切實(shí)管控項(xiàng)目的工期和投資。要堅(jiān)持精細(xì)化管理，繼續(xù)優(yōu)化圖紙方案，提前做好交通、運(yùn)輸?shù)然I劃，避免造成工期延誤和超概算。五要確保項(xiàng)目建成廉潔工程。該項(xiàng)目作為自治區(qū)政府投資性項(xiàng)目、重點(diǎn)項(xiàng)目、民生工程，要筑牢思想防線，守住廉潔底線。

▲陸彪講話

陸彪表示，控股公司作為廣西唯一一家市政、房建“雙特三甲”企業(yè)，四年四獲魯班獎，在項(xiàng)目管理、施工技術(shù)、管理人員配備等方面具有顯著優(yōu)勢，項(xiàng)目自中標(biāo)以來，集團(tuán)公司高度重視，堅(jiān)持高位推動，該項(xiàng)目是集團(tuán)第一批實(shí)施的大數(shù)據(jù)的數(shù)字化建造項(xiàng)目，同時(shí)也是控股公司實(shí)施的第一個(gè)數(shù)字化建造項(xiàng)目，控股公司將以創(chuàng)建“魯班獎”為質(zhì)量目標(biāo)，從過程資料、日常管理等方面進(jìn)行全過程控制，壓緊壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化工作舉措，全力以赴推動項(xiàng)目建設(shè)，把項(xiàng)目打造成優(yōu)質(zhì)工程、精品工程、廉潔工程。

▲會議現(xiàn)場

控股公司總部方源、王桂芳，控股四分公司楊鵬、韋喬夫，代建單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位及項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。