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4月16日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理林家富到直屬項(xiàng)目管理部調(diào)研指導(dǎo)，公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)陪同，直屬項(xiàng)目管理部總經(jīng)理張澤慶做工作匯報(bào)。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

林家富對(duì)直屬項(xiàng)目管理部成立以來(lái)取得的成績(jī)予以肯定，并對(duì)下一步工作提出七點(diǎn)要求：一要增強(qiáng)信心，立足定位。直屬項(xiàng)目管理部要立足于公司發(fā)展大局，結(jié)合部門(mén)優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)項(xiàng)，抓好、管好項(xiàng)目，為公司創(chuàng)造更多利潤(rùn)。二要做好項(xiàng)目策劃，開(kāi)工必優(yōu)。要提前做好項(xiàng)目策劃工作，明確工作目標(biāo)，把好施工質(zhì)量關(guān)、成本關(guān)，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。三要做好服務(wù)，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。以項(xiàng)目為抓手，不斷提升施工技術(shù)和服務(wù)水平，打造一支素質(zhì)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良的施工團(tuán)隊(duì)，做精、做強(qiáng)項(xiàng)目管理隊(duì)伍。四要精打細(xì)算，降低項(xiàng)目成本。要加強(qiáng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要樹(shù)立成本管控意識(shí)，全員參與成本管控，通過(guò)項(xiàng)目施工全過(guò)程管理，實(shí)現(xiàn)降本增效。五要從源頭抓起，做好風(fēng)險(xiǎn)防控。對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和交底，采用制度的手段，建立臺(tái)賬和預(yù)防機(jī)制，防范合同風(fēng)險(xiǎn)和法務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。六要抓好安全管理，嚴(yán)防事故。要嚴(yán)守安全紅線(xiàn)和底線(xiàn)，落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，避免發(fā)生安全事故。七要黨建引領(lǐng)，創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先。發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，營(yíng)造善于爭(zhēng)先、勇于爭(zhēng)先的良好氛圍，以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

 直屬項(xiàng)目管理部劉媛琴、韋慧春、何軍寧及部門(mén)全體人員參加會(huì)議。