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6月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司總部“拼業(yè)績 強(qiáng)效能”工作會議在建工大廈2號樓1813會議室召開。公司董事長、黨委書記陳祖訓(xùn)出席，公司總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員韋慶偉、林家富、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

會上，陳祖訓(xùn)認(rèn)真聽取與會人員發(fā)言，并就加強(qiáng)總部自身建設(shè)提出“七個帶頭”要求：一要帶頭提高思想站位。二要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念。三要帶頭強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。四要帶頭夯實(shí)基礎(chǔ)管理。五要帶頭嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)矩。六要帶頭加強(qiáng)黨建引領(lǐng)。七要帶頭增強(qiáng)技能本領(lǐng)。

他就進(jìn)一步發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，推動公司各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)落地出成效提出“四個強(qiáng)化”要求：一要強(qiáng)化履職擔(dān)當(dāng)，確保工作落實(shí)。要體現(xiàn)管理作用，主動思考解題思路，探索工作措施，盤家底、整資源、挖潛力、促落地。要體現(xiàn)職業(yè)優(yōu)勢，發(fā)揮各條線行家里手作用，主動提思路、拿點(diǎn)子、想辦法、出主意。要體現(xiàn)責(zé)任擔(dān)當(dāng)，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，主動作為破困局。二要強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，守住風(fēng)險底線。進(jìn)一步落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任制，加大對項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的履職考核力度和項(xiàng)目資料管控力度，加強(qiáng)對實(shí)際施工員的研判，多管齊下提升公司項(xiàng)目管理水平，從源頭杜絕項(xiàng)目管理風(fēng)險。深度梳理各條線工作流程，優(yōu)化完善系列工作制度，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營規(guī)范化再上新臺階。三要強(qiáng)化工作作風(fēng)，提高工作實(shí)效。要做到底數(shù)清，對分公司、項(xiàng)目部的相關(guān)情況做到了如指掌，準(zhǔn)確掌握實(shí)情，為公司決策部署提供有力依據(jù)。各部門要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，增強(qiáng)服務(wù)意識，主動服務(wù)基層，緊盯各項(xiàng)重點(diǎn)工作，抓重點(diǎn)、守制度、講擔(dān)當(dāng)、出實(shí)效，切實(shí)為分公司、項(xiàng)目部紓難解困。四要強(qiáng)化績效考核，提能效保運(yùn)營。發(fā)揮績效考核“指揮棒”作用，結(jié)合收支情況、指標(biāo)完成情況等制定更有針對性的考核機(jī)制，提高人均效能。堅(jiān)持業(yè)績論英雄導(dǎo)向，強(qiáng)化考核結(jié)果剛性運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下，給想做事、能做事、做成事的人提供舞臺，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下。

劉永忠就貫徹落實(shí)好本次會議精神提出三點(diǎn)要求：一要統(tǒng)一思想，提高站位，迅速貫徹落實(shí)好會議精神。迅速組織學(xué)習(xí)宣貫會議精神，統(tǒng)一思想，凝聚力量，以更加高昂的工作狀態(tài)、更加有力的工作措施，沖刺二季度目標(biāo)指標(biāo)。二要壓實(shí)責(zé)任，細(xì)化舉措，全力推動工作落地出成效。要進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)措施，充分發(fā)揮總部引領(lǐng)作用，推動公司發(fā)展目標(biāo)真正落實(shí)落地出成效。三要勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，發(fā)揮好總部帶頭示范效應(yīng)。把智慧和力量凝聚到公司的戰(zhàn)略決策上來，落實(shí)到實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)上來，挺膺擔(dān)當(dāng)、奮發(fā)有為，推動公司平穩(wěn)健康可持續(xù)發(fā)展。

▲會議現(xiàn)場

各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作指出存在問題，提出工作要求。總部各部門負(fù)責(zé)人簡要匯報1至5月份工作情況，重點(diǎn)匯報6月份目標(biāo)任務(wù)及下半年工作思路。

公司總部各部門正副職領(lǐng)導(dǎo)參加會議。