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廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理陳禮松到廣西建工集團控股有限公司第四分公司承建的中山大學附屬第一醫(yī)院廣西醫(yī)院二期項目檢查指導(dǎo)?？毓晒靖笨偨?jīng)理林家富陪同。

▲會議現(xiàn)場

陳禮松一行深入項目施工現(xiàn)場，仔細查看項目施工進度、安全文明施工及質(zhì)量管理等情況，并對項目遇到的困難和問題提出指導(dǎo)性意見和建議。對下一步工作，他提出六點要求：一要強化項目管理策劃。項目要制定詳盡的施工進度策劃、質(zhì)量策劃、安全策劃、商務(wù)策劃、創(chuàng)優(yōu)策劃及施工組織設(shè)計。明確各階段的目標和任務(wù)，確保項目在預(yù)定時間節(jié)點內(nèi)高質(zhì)量、高效率完成。二要強化安全管理。項目部要配足安全管理人員，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高安全管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和安全管理能力。要做好臨邊防護等安全設(shè)施的建設(shè)和維護，確保施工過程不留任何安全隱患。三要強化工程質(zhì)量管控。對項目材料檢驗、施工工藝等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行嚴格把控，確保每一項都符合相關(guān)標準和規(guī)范。要明確項目創(chuàng)優(yōu)目標，持續(xù)提升工程質(zhì)量水平，打造精品工程。四要強化成本管控。在成本管理過程中，要對人工費、材料費、機械費等各項成本進行精細化核算和控制。通過優(yōu)化資源配置、提高資源利用效率等方式，降低項目成本，提高經(jīng)濟效益。五要做好資金備用計劃。根據(jù)項目的實際情況，制定科學合理的資金備用計劃，并通過合理安排資金的使用和調(diào)度，確保項目在緊急情況下有足夠的資金支持，保障項目順利推進。六要加強技術(shù)攻關(guān)。要根據(jù)項目的特點和需求，明確技術(shù)攻關(guān)的方向和目標，對現(xiàn)有技術(shù)進行評估和梳理，找出存在的技術(shù)瓶頸和難題。要加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化的項目管理團隊，為項目的成功實施提供有力的人才保障。

集團公司企業(yè)管理部梁朋，控股公司總部袁維安，四分公司及項目部相關(guān)人員參加。