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——記公司爭創(chuàng)自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程 

    6月13日，廣西壯族自治區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳公布了 “2016年廣西壯族自治區(qū)優(yōu)質(zhì)工程獎”獲獎工程名單。公司共有三個項(xiàng)目榮獲優(yōu)質(zhì)工程，分別是“裕豐·荔園項(xiàng)目”、“彰泰·睿城10#-13#、15#、16#樓”、“中國-馬來西亞欽州產(chǎn)業(yè)園區(qū)啟動區(qū)友誼大道工程（II標(biāo)段）”。

    2016年是公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)工作取得突破性進(jìn)展的一年，繼2015年榮獲個3市級優(yōu)質(zhì)工程、7個市級優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)杯基礎(chǔ)上，分別又榮獲了3個區(qū)優(yōu)質(zhì)工程、4個市優(yōu)質(zhì)工程的佳績，這也是公司自成立以來首獲省級以上優(yōu)質(zhì)工程?；仡欉@幾年來，公司在爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程上做了大量的工作：

    一、增強(qiáng)爭創(chuàng)品牌意識、提高全員創(chuàng)優(yōu)信心

    公司自2011年搬遷到友愛北路后，各項(xiàng)管理開始步入正軌，也充分意識到品牌建設(shè)對公司市場競爭的重要性。2012年，公司確定了兩年內(nèi)獲南寧市級優(yōu)質(zhì)工程、三年內(nèi)獲省級優(yōu)質(zhì)工程的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

    2012年，由董事長親自帶隊(duì)，先后組織公司領(lǐng)導(dǎo)、各處室、分公司、項(xiàng)目部各級管理人員分批次到桂林彰泰項(xiàng)目、柳州陽光100項(xiàng)目、江蘇武進(jìn)建安八分公司等先進(jìn)公司、項(xiàng)目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。通過不斷地學(xué)習(xí)借鑒為公司質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)營造濃厚的氛圍，使各級管理人員提高了創(chuàng)優(yōu)意識、增強(qiáng)了創(chuàng)優(yōu)信心。同時公司頒布了《創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法》，每年初各分公司暫扣伍萬元創(chuàng)優(yōu)押金，年終對獲得優(yōu)質(zhì)工程的項(xiàng)目部給予獎勵，激發(fā)了分公司、項(xiàng)目部創(chuàng)優(yōu)積極性。

    二、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)、精心做好創(chuàng)優(yōu)策劃

    為提高創(chuàng)優(yōu)管理工作，公司重視各級管理人員的質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作。通過組織南寧質(zhì)監(jiān)站專家創(chuàng)優(yōu)培訓(xùn)班、組織欽州港保稅港區(qū)綜合樓魯班獎工程觀摩活動、參加南寧市和集團(tuán)公司工程質(zhì)量觀摩等，提高各級管理人員的質(zhì)量管理意識和水平。

    公司確立了以總工辦為主的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃小組，通過編制公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化圖集，選擇合適項(xiàng)目認(rèn)真做好項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃，指導(dǎo)項(xiàng)目對施工過程管理做出目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)分解，形成項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)策劃書，用于指導(dǎo)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作，分階段實(shí)現(xiàn)公司的創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。公司裕豐荔園小區(qū)項(xiàng)目就是一個典型的例子，公司根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)對分階段獲獎目標(biāo)做出詳細(xì)的策劃，要求項(xiàng)目一步一個腳印分別獲南寧市結(jié)構(gòu)杯、邕城杯、區(qū)優(yōu)工程；圍繞這個目標(biāo)，公司要求項(xiàng)目先從QC技術(shù)、工法及科技示范工程上面取得突破，確保取得質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的敲門磚；同時應(yīng)用BIM技術(shù)分階段對工程的質(zhì)量分項(xiàng)工程的細(xì)部做法和工藝要求做出圖文策劃及交底，確保項(xiàng)目掌握創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)和做法，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。

    三、狠抓質(zhì)量過程管控、開展質(zhì)量通病治理

    公司成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，每月到創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目進(jìn)行檢查指導(dǎo)質(zhì)量管理，要求各個項(xiàng)目把創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解到個人和分部分項(xiàng)工程，抓好技術(shù)交底、原材料采購、質(zhì)量“三檢”、工序交接、驗(yàn)收評定、成品保護(hù)等工作，嚴(yán)格按照創(chuàng)優(yōu)策劃開展質(zhì)量過程管控。

    公司通過認(rèn)真開展住宅工程質(zhì)量五年行動，認(rèn)真開展質(zhì)量常見問題專項(xiàng)治理，通過編制治理方案、堅(jiān)持可視化技術(shù)交底、執(zhí)行工程樣板引路、推進(jìn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、分戶驗(yàn)收等措施，確保項(xiàng)目按規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)通過竣工驗(yàn)收，使工程質(zhì)量水平得到較大提高，為創(chuàng)優(yōu)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

    四、及時申報質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、積極落實(shí)評比工作

    公司確立由項(xiàng)管處為創(chuàng)優(yōu)主管部門，指導(dǎo)各分公司、項(xiàng)目部按照有關(guān)要求分階段及時申報質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，并多次組織有關(guān)人員參加評比部門舉辦的評比專家及評比辦法學(xué)習(xí)班，達(dá)到掌握評比標(biāo)準(zhǔn)、改進(jìn)參評質(zhì)量、提高創(chuàng)優(yōu)水平。公司對申報資料進(jìn)行精心準(zhǔn)備、細(xì)致檢查、全面整理，確保工程資料真實(shí)、有效、齊全。公司主管領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)職能處室、分公司分別多次到現(xiàn)場指導(dǎo)項(xiàng)目落實(shí)細(xì)部整改和清理等工作，確保外觀四、質(zhì)量、使用功能和顧客滿意滿足優(yōu)質(zhì)工程要求。

    2016年廣西區(qū)優(yōu)質(zhì)工程評比已經(jīng)告一段落，但公司創(chuàng)優(yōu)工作一直在路上，公司將爭取更多的市區(qū)結(jié)構(gòu)杯、努力創(chuàng)造更多市區(qū)優(yōu)質(zhì)工程，將借助2016年取得區(qū)優(yōu)工程的契機(jī)，2017年向爭創(chuàng)國優(yōu)工程邁進(jìn)。（項(xiàng)目管理處/文）