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七分公司組織新進員工觀摩大唐世家項目

發(fā)布時間:2016-07-25來源:本站作者:羅鵬宇瀏覽量:

    為提高新進員工綜合能力,增強質量責任意識和項目管理能力,提高工程質量管理標準化、精細化工作。近日,分公司組織新進應屆大學生及分公司所有項目負責人、技術人員,對三分公司承建的大唐·世家項目進行觀摩學習。

    觀摩開始,大唐·世家項目向我們展示了其先進的“無人機巡檢及工人違章違規(guī)集成扣分”管理系統(tǒng),使用無人機對施工現(xiàn)場進行航拍監(jiān)測,能夠更加有效的幫助管理人員對于工地現(xiàn)場的掌控核管理和作出相應的決策。工人違章集成扣分系統(tǒng)也是分公司管理系統(tǒng)的重要一環(huán),將每一個工人的名字和編號錄入系統(tǒng)當中,管理人員在巡視和檢查中將工人的違章行為拍照并上傳到扣分系統(tǒng)并在扣分系統(tǒng)顯示屏上公示。以這種方式來讓工人認識到自己的違章錯誤行為并主動改正,也使施工現(xiàn)場的安全大有保障。

    隨后,我們對項目的施工現(xiàn)場進行參觀來學習。通過觀察看到現(xiàn)場的材料按要求擺放、切割螺紋鋼筋的工人也嚴格按照規(guī)章制度進行作業(yè),從側面也映射出了現(xiàn)場管理人員對工作一絲不茍的態(tài)度。還參觀了工地內的安全體驗、安全工藝和結構實體等展示區(qū)域,乘坐施工升降機進入在建房屋內部以及實物樣板展示區(qū)等區(qū)域,更直觀了解和掌握施工工藝要求和具體做法、質量標準。

    參觀結束后七分公司人員在會議室里與大唐·世家項目領導進行了熱烈的經驗交流。會上,大唐·世家項目負責人向我們傳授了項目管理經驗,大家認真記錄,受益匪淺。

    七分公司副經理唐亮平提出要求:一是通過認真找差距,彌補不足,把創(chuàng)建安全文明工作提高到更高的層次;二是我們分公司都要有自己的標桿項目和亮點工程,要經常交流經驗,強化意識,以“質量安全標準化示范工地”為標桿;三是分公司項目經理要認真做好策劃,強化管理,嚴格按標準化施工,加強安全防護,杜絕事故發(fā)生,減少公司季度檢中不合格項目的出現(xiàn)。

    新進大學生們表示,通過此次觀摩,對公司有了進一步的了解,要把“品質源于責任 誠信創(chuàng)造價值”的理念與實踐相結合,除了學習到項目超前的思維意識、科學的管理手段、切合實際的施工方案,還感受到全體員工良好的精神風貌。這是一個非常有意義的學習機會,在以后各自的工作崗位上認真學習,好好消化,實現(xiàn)自我能力價值的增值與提升,為分公司的發(fā)展壯大貢獻力量。(七分公司 文/圖)

 

 

 

 

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