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 --公司二屆一次職代會(huì)暨第二次工代會(huì)順利閉幕

    3月10日，公司隆重召開二屆一次職工代表大會(huì)暨第二次工代會(huì)。集團(tuán)公司副總經(jīng)理陳禮松，集團(tuán)公司代總工程師、技術(shù)中心主任肖玉明,集團(tuán)監(jiān)事會(huì)工作部部長(zhǎng)、第一監(jiān)事會(huì)主席蒙勇到會(huì)指導(dǎo)。公司職工正式代表76人、列席代表38人、特邀代表1人參加會(huì)議。

    會(huì)上，公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理陸彪作了《持續(xù)穩(wěn)健拓市場(chǎng) 勇于擔(dān)當(dāng)促轉(zhuǎn)型 為實(shí)現(xiàn)公司資質(zhì) 管理 品牌 效益提升而奮斗》的工作報(bào)告，全面總結(jié)了公司2016年取得的改革發(fā)展成果，部署了2017年的工作，明確了“1236”的改革發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)，并與各分公司簽訂了2017年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀。他指出，今年是黨的十九大召開之年，也是全面貫徹落實(shí)自治區(qū)第十一次黨代會(huì)和集團(tuán)公司二次黨代會(huì)和二屆三次職代會(huì)精神的關(guān)鍵一年，公司在過去一年看到成績(jī)的同時(shí)，還要看到存在的差異和問題。2017年，公司要重點(diǎn)做好“四個(gè)提升”和“二項(xiàng)建設(shè)”， 通過抓好資質(zhì)提升、推進(jìn)差異化經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新項(xiàng)目承包管理模式等十一個(gè)方面的工作，確保實(shí)現(xiàn)“1236”的目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十九大勝利召開。

    會(huì)議還聽取了公司副總經(jīng)理劉永忠所作的《關(guān)于對(duì)各分公司2016年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核情況的說明》；公司副總會(huì)計(jì)師鐘錦云所作的《2016年財(cái)務(wù)決算及2017年財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告》；公司副總經(jīng)理陳昱任作《公司一屆五次職代會(huì)職工提案整改落實(shí)及二屆一次職代會(huì)提案收集情況的報(bào)告》；公司黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席卿勇代表第一屆工會(huì)委員會(huì)所作的《工會(huì)工作報(bào)告》和《工會(huì)財(cái)務(wù)工作報(bào)告》，選舉產(chǎn)生了公司第二屆工會(huì)委員會(huì)委員、經(jīng)審委員會(huì)委員、女職工委員會(huì)委員。會(huì)議還通報(bào)了公司榮獲集團(tuán)公司2016年度先進(jìn)單位、集體和個(gè)人表彰情況，并表彰了公司2016年度先進(jìn)單位5個(gè)、先進(jìn)集體10個(gè)、先進(jìn)個(gè)人64位、綜合創(chuàng)優(yōu)及特別獎(jiǎng)16個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)等。

    集團(tuán)陳禮松副總經(jīng)理在會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司二次黨代會(huì)和二屆三次職代會(huì)的主要精神，介紹了集團(tuán)過去一年所作的工作以及今年的部署安排。他指出，2016年，在國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜、國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力加大的背景下，集團(tuán)公司頂住了巨大壓力，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展，各項(xiàng)工作也取得了積極進(jìn)展。我們既要看到成績(jī)，全面總結(jié)成功的做法，揚(yáng)長(zhǎng)避短，繼承和發(fā)揚(yáng)好的經(jīng)驗(yàn)和做法；同時(shí)也要把存在的問題找清找準(zhǔn)，在今后的工作中切實(shí)加以改進(jìn)；要清醒地認(rèn)識(shí)到已經(jīng)取得的業(yè)績(jī)只能代表過去，決不能有了成績(jī)便沾沾自喜、驕傲自滿，必須不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)。要堅(jiān)持做到六個(gè)必須：①必須緊緊抓住發(fā)展是企業(yè)第一要?jiǎng)?wù)，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)”②必須把握供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革③必須加強(qiáng)管理，提升風(fēng)險(xiǎn)防控④必須深化改革，創(chuàng)新體制機(jī)制⑤必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)⑥必須加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)良好環(huán)境。

    陳禮松對(duì)公司過去一年所取得的成績(jī)表示肯定和滿意。他說，在國際國內(nèi)嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司全體員工頂住經(jīng)濟(jì)下行壓力，團(tuán)結(jié)一致，用“完成任務(wù)好、經(jīng)營(yíng)效果好、財(cái)務(wù)資金管理好、風(fēng)險(xiǎn)防控好、質(zhì)量安全生產(chǎn)好、技術(shù)創(chuàng)新好、人才工作好、隊(duì)伍建設(shè)廉潔從業(yè)好、企業(yè)穩(wěn)定工作好、集中采購?fù)瓿珊谩边@十個(gè)“好”，充分肯定了公司2016年的經(jīng)營(yíng)成績(jī)。他代表集團(tuán)對(duì)公司全體員工在實(shí)現(xiàn)集團(tuán)總目標(biāo)所做出的貢獻(xiàn)表示感謝。

    同時(shí)對(duì)公司新一年的工作，陳禮松提出了希望和要求：

    一要正視成績(jī)，奮力拼搏，科學(xué)謀劃好“十三五”發(fā)展思路，結(jié)合集團(tuán)“十三五”發(fā)展要求，結(jié)合公司“1236戰(zhàn)略”，通過“房建保生存、路橋促發(fā)展、市政上水平”的發(fā)展路徑，尋求差異化發(fā)展，將公司打造成集團(tuán)乃至廣西最具競(jìng)爭(zhēng)力的市政、路橋、房建綜合施工企業(yè)；

    二要求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，強(qiáng)化執(zhí)行力，樹立高效卓越的理念，職工代表要以敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神，嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，勇于超越，善于突破，以高效率促進(jìn)公司的跨越發(fā)展；

    三要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的各項(xiàng)發(fā)展工作，在工作報(bào)告中提出的兩項(xiàng)建設(shè)上再提升“人才隊(duì)伍建設(shè)”、“ 兩級(jí)管控能力建設(shè)”、“ 黨的建設(shè)”；

    四要抓好提案的落實(shí)。提案的落實(shí)關(guān)系到企業(yè)職工的切身利益，要高度重視，專題研究，緊跟落實(shí)。（公司工會(huì) 文/圖）

公司職代會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

集團(tuán)副總經(jīng)理陳禮松作指示

公司董事長(zhǎng)、黨委書記、總經(jīng)理陸彪同志作職代會(huì)報(bào)告