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2017年上半年安全生產(chǎn)會暨“安全生產(chǎn)月”活動動員會

    6月3日下午，三分公司在公司多功能廳召開2017年上半年安全生產(chǎn)會暨“安全生產(chǎn)月”活動動員會，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，各科室、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和管理人員共計(jì)40余人參加會議。

    會上，各項(xiàng)目部及各科室負(fù)責(zé)人,分公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后總結(jié)了2017年上半年工作情況，并對下半年工作進(jìn)行安排。會議要求各項(xiàng)目部通過開展系列宣傳教育活動，做好應(yīng)急預(yù)案演練和安全知識競賽活動，進(jìn)一步樹立紅線意識，加強(qiáng)安全法制，全面落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，把安全隱患消除在萌芽階段，使下半年的安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢，確保今年的各項(xiàng)指標(biāo)更上一個臺階。

    公司副總經(jīng)理、分公司經(jīng)理劉永忠就分公司安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定提出了三點(diǎn)要求：一是分公司正值發(fā)展地良好契機(jī)，安全管理工作面臨更大的挑戰(zhàn)，我們要做到“安不忘危，治不忘亂”，時時警醒，永不懈怠，為企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展保駕護(hù)航。二是加強(qiáng)企業(yè)品牌建設(shè)，各新開工項(xiàng)目在開工前要做好前期文明施工策劃，以文明工地的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，做到項(xiàng)目走到哪，建設(shè)企業(yè)品牌的旗子就插到哪。三是分公司要以“安全生產(chǎn)月”活動為契機(jī)，貫徹落實(shí)公司和分公司“安全生產(chǎn)月”活動方案的要求，以宣傳、演練、專項(xiàng)檢查等形式帶動分公司日常安全管理工作，將安全生產(chǎn)做到常態(tài)化，全面提升在建工程安全文明施工管理水平。（三分公司文/圖 莊軍軍）

會議現(xiàn)場