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   夜幕時分，漫步在南寧的邕江沿岸，被燈光裝飾一新的樹木和草地?zé)òl(fā)出別樣的美麗。走近一看，樹叢間還有少許施工工人仔細(xì)檢查著燈光的亮化情況，不時做著記錄。

  這些施工工人和技術(shù)人員來自于廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司第六分公司，他們正在對邕江沿岸的燈光亮化工程進(jìn)行檢查和升級。8月15日，邕江綜合整治和開發(fā)利用燈光亮化工程正式啟動，工期為100天。從11月開始，該項目進(jìn)入全面沖刺階段，“聯(lián)建鐵軍”爭分奪秒追趕進(jìn)度，攻堅克難，以飽滿干勁和辛勤汗水書寫聯(lián)建故事。

  合理安排人員投入 800名工人在9個區(qū)域同時施工

   11月5日，在良慶橋-青山橋段（南岸）施工現(xiàn)場，由于車輛無法進(jìn)入沿岸綠地，20余位工人排成長龍，將200余米電纜運送至目的地。沿途，其他工人正有條不紊地做著綠化、清潔等工作，忙碌卻不失節(jié)奏?！肮て诰o、任務(wù)重，每天都有數(shù)百名工人在現(xiàn)場工作。”一名工人說。

   據(jù)了解，邕江綜合整治和開發(fā)利用燈光亮化工程，包括南岸和北岸兩個標(biāo)段，總長約21.94千米，總面積約249.96萬平方米，主要對五象大道北興斌沙場到三岸大橋沿岸20-200米范圍的灘涂用地進(jìn)行景觀照明亮化改造。

  工程工作面廣、工作量大，項目部把工程分為了9個區(qū)域同時開展施工。同時施工是加速完成建設(shè)任務(wù)的好方法，可對施工工人有著巨大的需求，如何解決用工問題成為了施工初期工作的“攔路虎”。為保節(jié)點工期的實現(xiàn)，第六分公司高度重視項目用工問題，多次召開項目工作推進(jìn)會，強(qiáng)調(diào)一方面從各在建項目抽調(diào)精兵強(qiáng)將，優(yōu)先保障項目用工需求；另一方面，要求各隊組想盡一切辦法招收一線施工人員，壯大施工隊伍。

  漸漸地，項目用工問題得到解決，施工高峰期，每天有800余名工人、20余臺機(jī)械在9個區(qū)域施工。為了合理利用龐大的施工隊伍，項目部實行早晚點名簽到制，組織調(diào)配熟練施工隊，從埋電纜、掛彩燈、綠地鋪設(shè)、質(zhì)量控制等各個環(huán)節(jié)深挖潛力，合理安排班組輪流工作，并在現(xiàn)場總結(jié)當(dāng)天工作內(nèi)容及布置次日工作任務(wù)。眾人拾柴火焰高，工地現(xiàn)場一派生機(jī)，工程進(jìn)展勢如破竹……　　

   以現(xiàn)場為家 20個施工隊組17個小時連軸轉(zhuǎn)

  為確保按時完成建設(shè)任務(wù)，在分公司的嚴(yán)密部署下，項目部緊盯目標(biāo)任務(wù)、科學(xué)組織力量、細(xì)化時間節(jié)點、優(yōu)化施工方案，開啟了“五加二、白加黑、雨加晴”的連續(xù)作業(yè)模式。

  “進(jìn)場以來，我每天休息四、五個小時，有時候凌晨兩三點也會接到施工人員電話?！表椖拷?jīng)理羅文表示，為了及時處理項目上的事情，他的吃住都安排在了項目部。

  在施工現(xiàn)場，像羅文這樣的“拼命三郎”可不止他一個。

  施工員葉生林，從入場以來，每天堅守項目一線，高強(qiáng)度的工作下，他的體重比進(jìn)場之初整整減了6斤，整個人也黑了許多。

  負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的李世軍，每天奔波在9大施工區(qū)域，步行步數(shù)平均達(dá)到15000步，他笑稱自己是微信步數(shù)排行榜前五名“老熟人”。

  從早上七點開始，施工員易佳佳的手機(jī)就響個不停，一會兒要協(xié)調(diào)材料進(jìn)場問題，一會要督促購買相關(guān)物料，50余個電話讓他的手機(jī)不到中午就沒電了。

  諸如此類的事例數(shù)不勝數(shù)。項目建設(shè)過程中，為確保項目進(jìn)度，全線20個施工隊組17個小時連軸轉(zhuǎn)，進(jìn)行交叉作業(yè)、平行作業(yè)，很多人甚至通宵達(dá)旦，連續(xù)作戰(zhàn)。如今，項目已完成了土方、預(yù)埋保護(hù)管、安裝插泥燈和綠化工程等任務(wù)。

  繃緊安全生產(chǎn)弦 搶工期、保質(zhì)量兩手抓

  無論工期多緊張，施工工序多繁雜，項目人員始終把“品質(zhì)源于責(zé)任 誠信創(chuàng)造價值”企業(yè)理念牢記在心中，嚴(yán)把項目質(zhì)量、安全關(guān)，做到搶工期、保質(zhì)量兩手抓兩促進(jìn)。

  為避免因盲目搶抓進(jìn)度導(dǎo)致質(zhì)量、安全等事故的發(fā)生，項目部成立了現(xiàn)場督導(dǎo)檢查小組，以項目經(jīng)理為組長、項目各部門負(fù)責(zé)人和勞務(wù)負(fù)責(zé)人為主要成員。檢查小組劃分目標(biāo)管理區(qū)域，不定期對現(xiàn)場進(jìn)行巡查，；另一方面，項目部嚴(yán)格實行安全管理培訓(xùn)制度，不僅對新進(jìn)來的勞務(wù)工人一一進(jìn)行班前教育還定期開展安全培訓(xùn)，強(qiáng)化施工人員安全意識，規(guī)范相關(guān)技術(shù)操作。

  在人工開挖溝槽現(xiàn)場，由于前后間距較小，管理人員和施工隊組不斷提醒工友開挖時不要傷到前面的人；在茶室高空作業(yè)現(xiàn)場，每一位施工人員都自覺戴好安全帽、系好安全帶，不敢有絲毫懈怠……在項目部，從項目經(jīng)理到普通施工工人都時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，為項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)運行保駕護(hù)航。

  回首過往的日日夜夜，邕江綜合整治和開發(fā)利用燈光亮化工程項目全體人員克服了一個又一個困難，完成了一個又一個挑戰(zhàn)。如今，項目進(jìn)入全線沖刺階段，項目人員將延續(xù)工作激情完成剩余建設(shè)任務(wù)，為南寧市民打造移步異景、美麗動人的靚麗景觀帶，以優(yōu)異成績向改革開放40周年和自治區(qū)成立60周年獻(xiàn)禮。（黃春秀、葉生林）