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    期間，阮副總會計師帶隊深入工程施工現(xiàn)場了解掌握相關(guān)情況。項目部施工員與材料員分別介紹了項目的總體施工及材料入出庫情況等。

    隨后，阮副總會計師在項目部組織召開了由項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購員、成本核算員等參加的總結(jié)會議。會上，項目經(jīng)理介紹了“裕豐·荔園”項目的主要架構(gòu)、大宗材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包、機械租賃等方面情況。

    阮副總會計師在發(fā)言中說，“裕豐·荔園”項目是公司BIM技術(shù)首個試點項目，對公司樹品牌、控成本、創(chuàng)效益有著重要意義，項目部要切實用好BIM技術(shù)，把行業(yè)前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行信息化管理，以BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指導(dǎo)項目管理過程，實現(xiàn)BIM預(yù)算數(shù)據(jù)、財務(wù)數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)的共享，以實現(xiàn)對材料成本的控制，達(dá)到資源有效整合。

    阮副總會計師還以鋼材用量為例，要求項目部對材料采購人員、材料員、倉庫管理員以及鋼筋工人加強管理和指導(dǎo)，利用BIM提供的數(shù)據(jù)嚴(yán)格控制每單位工程量的鋼筋用量，實行限額領(lǐng)料制度。

    同時，阮副總會計師提出，項目部要注重對年輕員工的培養(yǎng)，讓他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)，在工地上迅速成長起來。(財務(wù)審計處張璇 文/圖)

施工員介紹情況

 工作指導(dǎo)