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    期間，阮副總會(huì)計(jì)師帶隊(duì)深入工程施工現(xiàn)場(chǎng)了解掌握相關(guān)情況。項(xiàng)目部施工員與材料員分別介紹了項(xiàng)目的總體施工及材料入出庫(kù)情況等。

    隨后，阮副總會(huì)計(jì)師在項(xiàng)目部組織召開了由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、采購(gòu)員、成本核算員等參加的總結(jié)會(huì)議。會(huì)上，項(xiàng)目經(jīng)理介紹了“裕豐·荔園”項(xiàng)目的主要架構(gòu)、大宗材料供應(yīng)商、勞務(wù)分包、機(jī)械租賃等方面情況。

    阮副總會(huì)計(jì)師在發(fā)言中說(shuō)，“裕豐·荔園”項(xiàng)目是公司BIM技術(shù)首個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)公司樹品牌、控成本、創(chuàng)效益有著重要意義，項(xiàng)目部要切實(shí)用好BIM技術(shù)，把行業(yè)前沿技術(shù)轉(zhuǎn)化為實(shí)際生產(chǎn)力，充分利用BIM技術(shù)進(jìn)行信息化管理，以BIM基礎(chǔ)數(shù)據(jù)指導(dǎo)項(xiàng)目管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)BIM預(yù)算數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)的共享，以實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的控制，達(dá)到資源有效整合。

    阮副總會(huì)計(jì)師還以鋼材用量為例，要求項(xiàng)目部對(duì)材料采購(gòu)人員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員以及鋼筋工人加強(qiáng)管理和指導(dǎo)，利用BIM提供的數(shù)據(jù)嚴(yán)格控制每單位工程量的鋼筋用量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度。

    同時(shí)，阮副總會(huì)計(jì)師提出，項(xiàng)目部要注重對(duì)年輕員工的培養(yǎng)，讓他們學(xué)習(xí)新技術(shù)、應(yīng)用新技術(shù)，在工地上迅速成長(zhǎng)起來(lái)。(財(cái)務(wù)審計(jì)處張璇 文/圖)

施工員介紹情況

 工作指導(dǎo)