亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

12月11日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陳祖訓到華南事業(yè)部及直屬分公司承建的東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段調研指導。華南事業(yè)部總經(jīng)理黃建鋅，直屬分公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)李迎君參加。

調研會上，陳祖訓認真聽取華南事業(yè)部今年以來承接、運營、收支、人員等工作情況匯報，對事業(yè)部各項工作取得的成效給予充分肯定，鼓勵事業(yè)部持續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，為公司沖刺全年任務目標做出積極貢獻。就下一步工作，他提出四點要求：一要堅定發(fā)展信心，積極開拓新賽道。要堅持以經(jīng)營為龍頭，發(fā)揮公司資源優(yōu)勢，創(chuàng)新經(jīng)營合作方式，全力穩(wěn)住老賽道，積極開辟新賽道。要主動出擊拓業(yè)務，搶抓大灣區(qū)市場機遇，全力打開華南市場。二要發(fā)揮資源優(yōu)勢，提升市場競爭力。要提升基礎管理水平，全面夯實經(jīng)營發(fā)展，加強與公司各部門、華南片區(qū)兄弟單位的溝通交流，發(fā)揮地方資源優(yōu)勢，講好控股故事，增強企業(yè)市場競爭力，全方位服務好華南片區(qū)客戶，爭取實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。三要抓好風險防控，助推企業(yè)發(fā)展。要嚴把風險防控總開關，從源頭上嚴防經(jīng)營承接、財務支付等風險，完善風險防范機制，堵塞管理漏洞，確保新承接項目資金安全。四要加強團隊建設，增強發(fā)展動能。要加強事業(yè)部制度建設和管理，增強隊伍建設和人才儲備，發(fā)揮好績效考核“指揮棒”作用，做到統(tǒng)一思想、凝聚共識、形成合力，提升公司在大灣區(qū)的品牌影響力。

▲深入項目現(xiàn)場

隨后，陳祖訓一行深入東部應急救援集訓備勤基地（一期）（土建部分）施工總承包項目、城維計劃-道路配套交通設施信號燈建設項目施工總承包二標段施工現(xiàn)場，對項目工程進度、現(xiàn)場安全文明施工、質量管理、成本管控、現(xiàn)場管理等情況進行全面細致的檢查，認真聽取項目建設情況匯報，對項目質量、安全生產(chǎn)、工程管理等方面存在的不足給出具體指導性意見和建議。就下一步質量安全工作，他提出三點要求：一要強化合同履約。項目部要科學制定施工進度計劃，掛圖作戰(zhàn)，合理調配現(xiàn)有資源，倒排工期，全力以赴，爭取多出產(chǎn)值，按質按量按期完成合同約定的施工任務。二要狠抓安全生產(chǎn)。嚴格貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“九項措施”，加大對重大危險源的管控，年關將近更要時刻緊繃安全生產(chǎn)這根弦。要落實責任到位到人，扎實做好安全生產(chǎn)交底，切實提高安全生產(chǎn)意識，確保項目健康可控持續(xù)推進。三要強化成本管控。要狠抓項目精細化管理，嚴格跟蹤工程質量，加大成本管控力度，主動溝通交流做好資金回籠工作，抓好項目成本管理和資金支付的風險防控點，提高項目管理水平，將項目打造成優(yōu)質工程、精品工程。

▲會議現(xiàn)場

公司總部鄒宇、李盛，直屬分公司、華南事業(yè)部及項目部有關人員參加。