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   7月25日上午，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)張強率隊到第九分公司振業(yè)·啟航城項目，開展主題為“在公司跨越式發(fā)展形勢下如何提高安全生產(chǎn)工作水平”專題調(diào)研，公司安全管理處副處長李智等陪同調(diào)研。

  調(diào)研會上，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目管理人員、科室人員分別就工作中遇到的困難和問題進(jìn)行匯報并提出意見。針對會上提出的安全生產(chǎn)、組織機構(gòu)、人員考勤等工作內(nèi)容，調(diào)研組與參會人員進(jìn)行了充分的討論，表示將收集匯總意見建議，進(jìn)一步研究解決方案。

  在總結(jié)講話中，張強對分公司及項目部在安全意識、成本管控等工作方面取得的成果表示認(rèn)可，并對全員重視項目建設(shè)，積極開展各項工作的態(tài)度表示贊揚。針對下一步安全生產(chǎn)工作，張強提出“四個必須”要求：一是抓好安全生產(chǎn)工作，必須有切實可行的制度做保障。要提高全員安全生產(chǎn)責(zé)任意識，健全安全生產(chǎn)管理體系，層層落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，做到“人人肩頭有責(zé)任”，確保安全生產(chǎn)責(zé)任工作落到實處。二是抓好安全生產(chǎn)工作，必須要增強員工安全生產(chǎn)意識。通過查缺失、抓薄弱、指痛點，強化安全隱患排查整治力度，加大安全生產(chǎn)投入力度，全面提高員工安全意識和應(yīng)對突發(fā)情況的能力，形成“人人保安全”的良好氛圍。三是抓好安全生產(chǎn)工作，必須要提高員工安全生產(chǎn)知識。持續(xù)開展安全生產(chǎn)管理培訓(xùn)，不斷完善安全技術(shù)交底工作，強化員工安全知識儲備，切實將“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”的安全生產(chǎn)意識貫穿到整個工程建設(shè)中。四是抓好安全生產(chǎn)工作，必須要嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司“項目管理提升年”的活動要求。創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理體制，積極開展各類安全生產(chǎn)活動，有效將集團(tuán)公司和公司“項目管理提升年”活動要求落到實處，為保障分公司安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)運行做出積極的貢獻(xiàn)。

  公司相關(guān)處室人員，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項目管理人員及相關(guān)科室人員共計18人參加會議。（袁田）

調(diào)研會現(xiàn)場

張強發(fā)言