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    6月28日上午，集團公司總經(jīng)理、黨委副書記鄧紹超率隊到公司第七總承包事業(yè)部承建的裕豐·荔園項目開展上半年度安全生產(chǎn)文明施工大檢查。集團公司副總經(jīng)理陳禮松，代總工程師、企業(yè)管理部部長黃梅，副總工程師肖玉明，聯(lián)建公司董事長、黨委書記薛勇光，副總經(jīng)理張強，相關(guān)部門負責人及第七總承包事業(yè)部相關(guān)人員等陪同檢查。

    檢查組一行分組深入項目施工現(xiàn)場，對安全管理、文明施工、工程質(zhì)量、施工機械、臨時用電、高處作業(yè)等進行認真細致的檢查，聽取了項目經(jīng)理對項目建設(shè)情況匯報。經(jīng)過3個小時的全面檢查，檢查組對裕豐·荔園項目的質(zhì)量及安全文明施工等工作方面取得的成績表示肯定，獲評優(yōu)良，同時對項目現(xiàn)場管理存在的問題提出了整改意見和要求。

    鄧紹超總經(jīng)理還傳達了國務(wù)院、自治區(qū)、集團公司安全生產(chǎn)工作會議精神，通報了集團公司近年來安全生產(chǎn)工作情況，并對下一階段安全生產(chǎn)工作進行了部署：一是確立創(chuàng)優(yōu)目標，并嚴格按照創(chuàng)優(yōu)目標去推動項目建設(shè)，避免出現(xiàn)質(zhì)量、安全事故；二是實行有效的質(zhì)量、安全生產(chǎn)獎懲措施，為實現(xiàn)標準化管理提供強勁動力；三是編制質(zhì)量、安全現(xiàn)場管理標準化圖冊，規(guī)范和指導(dǎo)現(xiàn)場標準化管理，并嚴格執(zhí)行，以樹立企業(yè)良好形象；四是統(tǒng)籌規(guī)劃、著眼大局、注重細節(jié)，精心做好項目全程施工策劃，并將施工策劃制度化、常態(tài)化，轉(zhuǎn)化成所有干部員工的自覺行為；五是加強安全防護措施的定型化和工具化；六是堅持樣板引路、嚴格施工過程管理，提高精細化管理水平；七是依靠科技支撐，為質(zhì)量、安全標準化注入新活力；注重創(chuàng)新，提高質(zhì)量、安全標準化施工過程中的科技含量；八是開展項目交流學習，不斷提高標準化管理水平；九是緊跟建筑發(fā)展新趨勢，把綠色節(jié)能技術(shù)應(yīng)用到質(zhì)量、安全管理工作中，推動質(zhì)量、安全管理上新的臺階。（第七總承包事業(yè)部陳煒）