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    7月30日，集團公司代總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部部長胡芳、市場經(jīng)營部部長蔣信山帶隊到聯(lián)建公司調(diào)研檢查“百日百項工程清欠”工作。公司董事長薛勇光、總經(jīng)理黃忠賢、副總經(jīng)理陸彪、財務(wù)總監(jiān)阮仁勝、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、分支機構(gòu)清欠辦主任參加了調(diào)研會議。會議由集團公司代總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部部長胡芳主持。

    會上，公司總經(jīng)理、黨委副書記黃忠賢向調(diào)研小組匯報了前一階段清欠工作取得的成效。截止至7月14日，公司清欠工程款共計1.72億元，清欠率達(dá)到53%，9個列入集團公司100項重點清欠項目，已完成了4個項目的清欠工作。公司財務(wù)總監(jiān)阮仁勝、副總經(jīng)理陸彪分別對清欠工作的重點、亮點和難點進行了詳細(xì)匯報。

    在聽取匯報后，集團公司資產(chǎn)管理處副處長姜芝梅、工程審計處副處長翟羽佳對公司清欠工程所有相關(guān)資料進行了認(rèn)真檢查，并對如何解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了指導(dǎo)性意見。

    集團公司代總會計師、財務(wù)資產(chǎn)部部長胡芳對聯(lián)建公司在前一階段“百日百項工程清欠”工作中堅持的“不落實專人跟蹤的不放過、不制定還款計劃的不放過、不履行還款協(xié)議的不放過”的“三個不放過”原則和取得的成績給予了充分的肯定，并對做好攻堅階段的清欠工作提出了要求：一是公司領(lǐng)導(dǎo)要做好分工，帶頭清欠，并將具體責(zé)任落實到個人，確保在8月中旬完成清欠工作目標(biāo)；二是要按照集團公司清欠工作要求，將清欠工作辦法細(xì)化并分配到公司各相關(guān)職能部門和總承包事業(yè)部，形成整體合力，提高清欠工作效率；三是要針對重點難點清欠項目出臺具體的解決措施，一事一策一卷宗，并加強與業(yè)主間的協(xié)商溝通，努力促使清欠成果最大化。（辦公室 王浩翰/文  黨群處 吳康/圖）

調(diào)研檢查現(xiàn)場