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3月6日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司副總經(jīng)理陳昱任帶隊(duì)到第九分公司開展年度指標(biāo)計(jì)劃及預(yù)算計(jì)劃調(diào)研，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)處處長殷西蘭、集中采購處處長覃蔭俊、經(jīng)營處處長梁義毅、項(xiàng)目管理處副處長袁維安、預(yù)結(jié)算管理中心主任韋慧祿陪同。

第九分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人分別匯報(bào)了2019年?duì)I業(yè)收入、產(chǎn)值、承接合同額、竣工面積、竣工產(chǎn)值、集中采購和工程創(chuàng)優(yōu)等方面的指標(biāo)完成情況以及2020年工作思路與安排。

陳昱任充分肯定了第九分公司2019年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況和創(chuàng)優(yōu)成果，希望分公司在2020年再接再厲，再創(chuàng)佳績。

陳昱任提出三點(diǎn)指導(dǎo)意見：一是科學(xué)籌劃，精準(zhǔn)定位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要提高站位，帶動(dòng)員工圍繞目標(biāo)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，抓落實(shí)、樹亮點(diǎn)，為完成全年目標(biāo)努力奮斗。二是群策群力，加強(qiáng)溝通。要加強(qiáng)與公司各部門的溝通與協(xié)調(diào)，想方設(shè)法處理歷史遺留問題，達(dá)到“輕裝上陣”的效果。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要加強(qiáng)人才的挖掘和培養(yǎng)制度，積極吸納優(yōu)秀人才，組建強(qiáng)有力的人才團(tuán)隊(duì)。

  第九分公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（袁田）

會(huì)議現(xiàn)場