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為全面了解掌握分公司2020年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)計劃及預(yù)算計劃，根據(jù)公司統(tǒng)一部署安排，3月6日，廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥帶隊(duì)到投資公司開展年度指標(biāo)計劃及預(yù)算計劃調(diào)研。

調(diào)研會上，調(diào)研組聽取了投資公司匯報2020年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃及年度費(fèi)用預(yù)算計劃情況。隨后，全體參會人員緊緊圍繞年度經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)計劃、營業(yè)收入、產(chǎn)值、承接合同額、審定總價、送審總價、年底費(fèi)用預(yù)算計劃情況、竣工面積、竣工產(chǎn)值、集中采購指標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)計劃和因疫情影響的工作情況開展研究和討論。

針對投資公司的工作，鄧規(guī)祥提出：一是加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營和投資業(yè)務(wù)的程序管控。要不斷加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照資金運(yùn)作的程序要求，針對科技園區(qū)租金減免事宜，要按要求把好程序關(guān)。二是加強(qiáng)成本管控。抓好運(yùn)營成本管控，壓縮不必要的開支，提高企業(yè)經(jīng)營效益，降低疫情對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的影響。三是加強(qiáng)管理制度建設(shè)。加強(qiáng)對代建項(xiàng)目賬目處理的研究，完善代建業(yè)務(wù)財務(wù)管理、項(xiàng)目管理等基礎(chǔ)管理制度，推進(jìn)企業(yè)運(yùn)營管理規(guī)范化。
   公司總經(jīng)理助理、項(xiàng)管處處長韋世團(tuán)、商務(wù)處副處長鄧杏、財務(wù)資產(chǎn)處副處長張煒、經(jīng)營處副處長黃建鋅、集中采購處吳烈，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各科室負(fù)責(zé)人等參加會議。（肖俊麗）

會議現(xiàn)場