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7月14日，廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部召開2021年三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作視頻會議。公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠出席并講話，公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍參加，直屬項目管理部副總經(jīng)理（主持工作）張澤慶主持會議。

會議傳達學(xué)習(xí)公司第三季度暨七月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議精神，總結(jié)直屬項目管理部2021年第二季度生產(chǎn)、經(jīng)營等相關(guān)工作，并部署七月份及第三季度工作。

會上，劉永忠提出六點要求：一要統(tǒng)一思想謀發(fā)展。直管部要嚴格按照集團公司、公司相關(guān)規(guī)章制度進行管理。部門領(lǐng)導(dǎo)、員工要上下一心，同心同欲同行，共同尋找發(fā)展新思路新途徑。二要加強管理創(chuàng)品牌。要成為能打仗、打勝仗的直管部，創(chuàng)建直管部特色品牌，為公司品牌形象提升做出貢獻。三要腳踏實地促發(fā)展。要做腳踏實地的實干家，積極探索扁平化管理先進模式。四要嚴防死守保安全。要嚴守安全紅線，避免出現(xiàn)安全事故，在確保安全的前提下保質(zhì)保量推進項目建設(shè)。五要精打細算保成本。做好項目成本管控，部門嚴格指導(dǎo)和審查項目標(biāo)后預(yù)算、產(chǎn)值報量、材料采購管理、分包管理等，對項目成本進行全過程把控。六要多方溝通強服務(wù)。加強與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)主管部門、業(yè)主各方之間的溝通，以服務(wù)促發(fā)展，為二次經(jīng)營創(chuàng)造條件，確保項目各項工作順利開展。

陳玉萍結(jié)合部門職能提出三點要求：一要加強成本管控，在成本管理的模式上起示范作用；二要明確項目的債權(quán)債務(wù)，做好項目資金風(fēng)險防控工作；三要加強學(xué)習(xí)，提升直管部持證率，為公司戰(zhàn)略發(fā)展輸送人才。

張澤慶表示，下一步工作將圍繞六點開展：提高責(zé)任意識，落實責(zé)任分工；加強項目指導(dǎo)，提高服務(wù)意識；嚴格執(zhí)行集團標(biāo)準化圖集要求，加強施工標(biāo)準化管理；落實安全生產(chǎn)責(zé)任，嚴防安全事故發(fā)生；嚴抓項目成本管控，提高部門盈利能力；開展員工內(nèi)部交流學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，快速提升員工綜合管理能力。

直屬項目管理部全體人員和在建項目管理人員參加會議。