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7月19日，廣西建工集團控股有限公司第一分公司在廣西建院二期項目部召開第三季度暨7月份安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會。分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋出席并講話，分公司領(lǐng)導班子成員郭向紅、周兵權(quán)、唐建波、李立文、凌瑤、程春暉參加。

會議傳達學習集團公司、公司第三季度安全生產(chǎn)工作會議精神，通報公司第二季度檢查、分公司六月月檢情況，并學習借鑒優(yōu)秀項目部現(xiàn)場管理案例，分析當前工作中存在的問題。會上，韋秋對下一步工作提出四點要求：一要持之以恒抓安全生產(chǎn)。盯緊生產(chǎn)黃金期，高標準、嚴要求抓好安全生產(chǎn)工作，提升風險管控和隱患排查治理能力，結(jié)合考核監(jiān)督機制，為項目建設(shè)提供安全保障。二要多項舉措抓市場經(jīng)營。創(chuàng)新經(jīng)營思路與方法，結(jié)合分公司業(yè)務(wù)板塊，打通經(jīng)營新路徑，搶抓經(jīng)營線索與市場機遇。堅持"走出去"與"引進來"相結(jié)合，拓寬區(qū)內(nèi)外市場，推動全民經(jīng)營取得實效。三要降本增效抓成本管控。貫徹落實集團公司3+1項目管理機制，對項目材料集中采購、標后預算、竣工結(jié)算等全過程成本管控實現(xiàn)科技賦能。四要深度融合抓黨建引領(lǐng)。深入貫徹集團公司"兩上"活動，加強項目黨支部建立，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，引領(lǐng)安全生產(chǎn)、技術(shù)攻堅，為項目建設(shè)助力。

分公司部門副經(jīng)理及以上管理人員、各項目經(jīng)理及相關(guān)人員參會。（方景）