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7月19日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理、黨委副書記、董事羅濤到廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司承建的南寧民族大飯店項(xiàng)目開展檢查指導(dǎo)工作。公司董事長(zhǎng)、黨委書記陸彪，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流和廣西大都投資有限公司董事長(zhǎng)、黨總支書記鄧少新，副總經(jīng)理、工會(huì)主席胡朝春陪同。

羅濤一行深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工程施工質(zhì)量、工程趕工進(jìn)度、施工管理規(guī)范、場(chǎng)容場(chǎng)貌秩序、工人安全施工等建設(shè)情況，聽取項(xiàng)目施工安排工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的問題和困難。他對(duì)民族大飯店項(xiàng)目推進(jìn)工作表示充分肯定，對(duì)項(xiàng)目下一步工作提出四點(diǎn)要求，一要明確目標(biāo)任務(wù)，盤點(diǎn)未完工作量。要以主人翁的態(tài)度分析存在的問題，采取有效措施研究解決，細(xì)化工作。雙方要再次核實(shí)工作量，確定時(shí)間目標(biāo)，加強(qiáng)管理力量，堅(jiān)定按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)交付業(yè)主的目標(biāo)不動(dòng)搖。二要落實(shí)責(zé)任，組織施工力量。要明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、項(xiàng)目責(zé)任、班隊(duì)組責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)親自指揮、親自部署、親自督戰(zhàn)，增加現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)，滿足室內(nèi)外、地下室工作量所需人員需求。三要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，緊盯重點(diǎn)。要成立驗(yàn)收工作專班，做好收尾工作、整改工作和分部分項(xiàng)的驗(yàn)收，提前完善幕墻、工程資料、試驗(yàn)檢測(cè)，以及單價(jià)溝通、簽證和設(shè)計(jì)變更事宜。四要督促檢查，抓好安全質(zhì)量。要倒排計(jì)劃，每天盤點(diǎn)剩余工程量，做好銷項(xiàng)管理，遵循設(shè)計(jì)規(guī)范、操作規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。要強(qiáng)化安全意識(shí)，安全總監(jiān)擔(dān)負(fù)起安全責(zé)任，重視交叉作業(yè)、高空作業(yè)、高溫作文，以“安全第一 預(yù)防為主”的原則，安全高質(zhì)順利完成施工任務(wù)。

陸彪表示,控股公司及項(xiàng)目部將認(rèn)真貫徹落實(shí)本次檢查指導(dǎo)提出的要求，堅(jiān)定信心、合理規(guī)劃、精心組織，統(tǒng)籌安排好各項(xiàng)任務(wù)，在保證安全質(zhì)量的前提下，按照既定的目標(biāo)節(jié)點(diǎn)完成各項(xiàng)收尾任務(wù)。

公司韋世團(tuán)、楊志海，四分公司以及一建集團(tuán)、大都投資公司、項(xiàng)目部有關(guān)人員參加。