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    會(huì)上，陸彪副總經(jīng)理認(rèn)真聽取了各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人對分公司經(jīng)營、生產(chǎn)方面的工作匯報(bào)，詳細(xì)了解了目前各個(gè)分公司在經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)中遇到的困難，要求各分公司要進(jìn)一步拓展經(jīng)營業(yè)務(wù)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，緊扣年初制定的各項(xiàng)目標(biāo)，確保完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；進(jìn)一步完善各項(xiàng)管理，提高分公司管理能力，并積極參加創(chuàng)優(yōu)評比活動(dòng)，提高公司在當(dāng)?shù)氐母偁幠芰?。同時(shí)要求各分公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹住建部《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法》及關(guān)于工程質(zhì)量治理方面的要求，切實(shí)加強(qiáng)分包管理，減少由于轉(zhuǎn)包、違法分包導(dǎo)致的質(zhì)量問題及勞務(wù)糾紛。

    會(huì)議就公司新出臺的《廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司駐外分支機(jī)構(gòu)管理辦法》、《廣西建工集團(tuán)聯(lián)合建設(shè)有限公司工程項(xiàng)目經(jīng)營指導(dǎo)意見》及《廣西建工聯(lián)合建設(shè)有限公司工程投標(biāo)（洽談）及評審管理辦法》、《廣西建工聯(lián)合建設(shè)有限公司合同管理辦法》進(jìn)行了宣貫，對其中一些主要條款進(jìn)行了詳細(xì)的說明解讀。

    調(diào)研小組視察了佛山分公司九鼎人行天橋工程和中山分公司駿大房地產(chǎn)廠房外立面改造工程，對現(xiàn)場存在的問題提出了整改要求。（覃冬萍/文）