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沖刺三季度|相關(guān)分公司傳達公司近期相關(guān)會議精神

發(fā)布時間:2021-09-17來源:本站作者:容蘭 彭馨慧 玉富區(qū)瀏覽量:


沖刺三季度|相關(guān)分公司傳達公司近期相關(guān)會議精神

9月16日,廣西建工集團控股有限公司五分、九分、直屬分公司召開專題學(xué)習(xí)會,傳達貫徹集團公司、公司近期相關(guān)會議精神,推進“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式。
五分公司

9月16日,廣西建工集團控股有限公司第五分公司召開專題學(xué)習(xí)會,及時傳達集團公司及公司相關(guān)會議精神。分公司總經(jīng)理方源主持會議,領(lǐng)導(dǎo)班子成員李志偉、葉海生、覃萬平、盧娜、楊永國參加。

會議要求,一要加強認(rèn)識,主動學(xué)習(xí)。要深刻領(lǐng)會集團公司就強化項目管理基礎(chǔ)、防范虧損風(fēng)險出臺系列舉措的精神實質(zhì),準(zhǔn)確把握“以項目為中心”的核心內(nèi)容和要義,主動學(xué)習(xí)貫徹“3+1”項目管理機制和《若干措施》,從根本上解決項目推進過程中存在的問題。二要勤于思考,善于總結(jié)。要打破傳統(tǒng)管理模式束縛,立足分公司和項目建設(shè)實際情況,積極探索出有針對性、特殊性、創(chuàng)新性的管理路子。三要加強管控,統(tǒng)籌推進。要加強項目信息采集,理清各個環(huán)節(jié)、時間點建設(shè)推進情況,做到“情況清,底數(shù)明”。要明確項目“管”和“控”之間的聯(lián)系,在管好項目成本、風(fēng)險、工期等基礎(chǔ)上,加強管控,推進管理增實效。

分公司三部一室全體人員參加。

九分公司

9月16日,廣西建工集團控股有限公司第九分公司召開專題學(xué)習(xí)會,及時傳達集團公司及公司相關(guān)會議精神。分公司總經(jīng)理、黨支部書記蘇學(xué)淋主持并講話,領(lǐng)導(dǎo)班子成員覃延昌參加。

蘇學(xué)淋傳達集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會及公司宣貫會精神,全面回顧分公司2021年工作情況。就下半年重點工作,他提出三點要求:一要提高站位講政治,求真務(wù)實明實效。要進一步提高政治站位,加大分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作推進力度、速度,全力以赴、抓細抓實各項工作,認(rèn)真貫徹落實集團公司和公司各項決策部署。二要縱深推進精細化,多措并舉強管理。要樹立以項目管理為中心的思想,全面推行“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,對標(biāo)檢查落實各項工作,增強執(zhí)行相關(guān)要求細則的針對性。樹立精益建造貫穿工程全生命周期理念,使專業(yè)化精細化管理要求落到實處。三要克難奮進闖市場,全力拼搏抓經(jīng)營。要解放思想,抓住重點市場、重點項目,使工程經(jīng)營更具針對性和實效性。結(jié)合集團公司和公司相關(guān)文件精神,分階段、有側(cè)重地調(diào)整經(jīng)營策略,增強經(jīng)營工作靈活性,充分發(fā)揮分公司自身特色和優(yōu)勢,高質(zhì)量推進生產(chǎn)經(jīng)營工作,沖刺完成年度指標(biāo)。

各部門負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。

直屬分公司

9月16日,廣西建工集團控股有限公司直屬分公司召開專題學(xué)習(xí)會,及時傳達集團公司及公司相關(guān)會議精神。分公司總經(jīng)理黃勇主持并講話。

黃勇傳達集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會及控股公司宣貫會,以及《關(guān)于以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的若干措施》文件精神,并對分公司下一步工作提出三點要求:一要提高站位。堅定不移、不折不扣地推行“3+1”項目管理機制和《若干措施》,全面推行“圍墻內(nèi)圍墻外”項目管理模式。二要落實到位。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部室負(fù)責(zé)人、各分支機構(gòu)負(fù)責(zé)人要帶頭學(xué),學(xué)深悟透文件精神和核心要義,發(fā)揮好分公司區(qū)域負(fù)責(zé)機制,深入項目一線組織學(xué)習(xí)宣傳貫徹,確保“3+1”項目管理機制和《若干措施》落實到位有成效。三要強化擔(dān)當(dāng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要擔(dān)當(dāng)作為,明確責(zé)任,加大執(zhí)行力度,全面提升項目管理水平,確保項目“圍墻內(nèi)外”管理工作做到位、見實效,全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧?yán)钴姟徫墓?、黃強,桂中分負(fù)責(zé)人黃欽鳴、第八分公司負(fù)責(zé)人曾海波,各部室負(fù)責(zé)人參加會議。容蘭 彭馨慧 玉富區(qū)

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