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9月17日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第四分公司召開專題學(xué)習(xí)會，及時傳達(dá)集團(tuán)公司及公司相關(guān)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、關(guān)祖雄、竇燕軍、黃松、李晶晶參加，韋喬夫主持會議。

會議要求，一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)。分公司總部各部門、各項(xiàng)目部及全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制、《若干措施》及《生產(chǎn)資源市場化采購實(shí)施方法》等指導(dǎo)性文件，對照《若干措施》認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，提出落實(shí)計劃和進(jìn)度安排，做到以項(xiàng)目為中心和當(dāng)前工作兩不誤。二要落實(shí)會議精神，確保執(zhí)行到位。分公司全體人員要主動融入和適應(yīng)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，找準(zhǔn)自身定位，主動作為，上下聯(lián)動，全面推動《若干措施》等重點(diǎn)措施落實(shí)到位，推進(jìn)分公司項(xiàng)目管理水平更上新臺階。三要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極主動作為。各項(xiàng)目部要發(fā)揮分公司高質(zhì)量發(fā)展的主力軍、先鋒隊和突擊隊作用，各部門要找準(zhǔn)職能定位，提升職能部門服務(wù)水平，創(chuàng)新管理方法，共同促進(jìn)分公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。四要突出分公司特色，務(wù)求發(fā)展實(shí)效。結(jié)合分公司開創(chuàng)的“全過程咨詢”管理模式，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目標(biāo)前風(fēng)險防控，按照“事前算贏”原則，做好“圍墻內(nèi)”工作。要不斷以新理念新思想來武裝自己的頭腦，提升自己的能力，務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，推動分公司高質(zhì)量發(fā)展。

分公司總部全體人員,各項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等50余人參加會議。