發(fā)布時間:2021-09-22來源:本站作者:唐啟楨瀏覽量: 次
9月18日,廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式建設(shè)專題研討會,傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司相關(guān)文件精神,分析影響和阻礙推進(jìn)該項目管理模式落實的困難和問題,提出解決問題的辦法和措施。公司董事長、黨委書記陸彪出席,執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠,領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加,曾宇博主持會議。
會議宣貫集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)集團(tuán)公司以項目為中心推動建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施的通知》《關(guān)于印發(fā)廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)資源市場化采購實施辦法(試行)的通知》 文件精神。與會人員圍繞“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式中的材料采購、勞務(wù)管理、專業(yè)分包招采工作和成本、資金管控等進(jìn)行討論,提出推進(jìn)過程中的難點痛點堵點問題。大家暢所欲言,提意見、找問題、做分析、出對策,現(xiàn)場氣氛活躍,場面熱烈。
在聽取與會人員發(fā)言后,陸彪作總結(jié)講話。他指出,在當(dāng)前錯綜復(fù)雜國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢下,要實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,需要堅決貫徹落實集團(tuán)公司各項決策部署,加強(qiáng)形勢分析研判,積極轉(zhuǎn)變思想觀念,創(chuàng)新管理模式,形成既符合集團(tuán)公司要求又與公司發(fā)展實際相匹配的高質(zhì)量發(fā)展思路和舉措。他對相關(guān)職能部門和各分公司提出六點要求。一要提高政治站位。要樹立主人翁意識,將思想高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司層面來,提高形勢分析預(yù)判能力,立刻轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念,以實際行動堅決貫徹執(zhí)行,推動“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式在公司區(qū)內(nèi)外項目落地見效。二要完善組織架構(gòu)。公司層面已經(jīng)成立集中采購部并印發(fā)相關(guān)制度,各分公司要緊跟步伐,相應(yīng)成立集中采購部門,與公司集采部門聯(lián)動起來,形成條線式管理,確保組織架構(gòu)完善、制度明晰、人員到位。由分公司一名副總經(jīng)理兼任分公司集采部負(fù)責(zé)人,盡快把組織架構(gòu)方案報公司集中采購部。三要深度領(lǐng)會要義。要學(xué)懂弄通集團(tuán)公司下發(fā)的《若干措施》《采購實施辦法》精神要義,明白為何做、做什么、如何做,學(xué)以致用。要結(jié)合集團(tuán)公司文件精神和公司實際,集采部門爭取在本月底制定出既符合集團(tuán)公司要求,又能夠靈活開展工作的實施細(xì)則及管理流程。要加大文件宣貫力度,與項目各方溝通協(xié)調(diào),齊心協(xié)力推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式,每個分公司都要爭取在本月底有一兩單集采交付落地。四要發(fā)揮職能作用。集中采購部要充分發(fā)揮“紐帶作用”,將“圍墻內(nèi)”與“圍墻外”無縫連接,主動適應(yīng)市場化機(jī)制帶來的改變,充分吸收意見建議,積極探索并扎實做好“平臺+合伙人”模式,做到風(fēng)險共擔(dān)、利益共享。五要加強(qiáng)資金管控。財務(wù)管理部要積極開展供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)。加快與有關(guān)銀行對接,推動集采平臺與銀行供應(yīng)鏈系統(tǒng)銜接,依法依規(guī)籌集項目資金。六要主動擔(dān)當(dāng)作為。實施“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式是大勢所趨,各相關(guān)職能部門和分公司要主動服務(wù)、主動作為,將責(zé)任抓在手中、放在心里、扛在肩上。
劉永忠指出,要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神,在日常管理中抓好落實;要以問題導(dǎo)向,發(fā)現(xiàn)問題并努力探索解決問題的方式方法;要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),分公司要與合作方、項目部積極探討推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式的方法,集思廣益促成管理模式轉(zhuǎn)變。
江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流分別結(jié)合各自分管工作提出意見和建議。
公司總部市場經(jīng)營部一部、二部、運營管理部、集中采購部、安全和生產(chǎn)管理部、法務(wù)權(quán)益部負(fù)責(zé)人,各分公司負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)經(jīng)營工作領(lǐng)導(dǎo)參會。
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