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9月18日，廣西建工集團控股有限公司第七分公司召開專題會議，傳達學習集團公司建安企業(yè)“3+1”項目管理機制經(jīng)驗交流會暨高質(zhì)量發(fā)展若干措施宣貫會，公司宣貫會精神，分析形勢，結(jié)合實際提出下一步工作思路措施。

會議認為，要做好下一步工作，必須從三個方面著力。一要樹立應(yīng)變求變的全新理念。要堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主線，牢牢樹立“以業(yè)績論英雄”思維，堅持結(jié)果導向，適應(yīng)混改后市場新形勢，切實增強政治自覺和思想行動自覺，把思想和行動統(tǒng)一到集團公司、公司的決策部署上來。二要弘揚苦干實干的高效作風。各部門要強化服務(wù)意識，主動為項目排憂解難；各項目部要加強自營項目的管控。始終保持實干擔當?shù)木駝蓬^，務(wù)求實效、追求實績，善作善成。三要強化用心用力的硬核擔當。要以效益為中心，多承接優(yōu)質(zhì)項目，提高合同履約能力。要堅持問題導向，統(tǒng)籌謀劃、精準施策，在防范化解重大矛盾和突出問題上出實招硬招，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，推動企業(yè)持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展。

分公司領(lǐng)導班子成員黎克、周田生、唐亮平、葛鋒、方軍及總經(jīng)理助理、各部門負責人參加會議。