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9月23日，廣西聯(lián)建投資開發(fā)有限公司召開專題會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司相關(guān)會議精神，分析當(dāng)前形勢，研究部署下一步工作。聯(lián)投公司董事長、黨支部書記王杰出席，副總經(jīng)理陳煥興主持會議。

會議要求，一要提高認(rèn)識，加強(qiáng)會議精神宣貫學(xué)習(xí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)“3+1”項目管理機(jī)制、《若干措施》及《生產(chǎn)資源市場化采購實施方法》等指導(dǎo)性文件，對照文件制定方案措施，主動融入和適應(yīng)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，推動項目管理水平上新臺階。二要增強(qiáng)信心，精準(zhǔn)解決工作難題。堅持以問題為導(dǎo)向，聚焦各項目痛點難點問題，加強(qiáng)項目管控，攻克項目難點，加快推進(jìn)項目建設(shè)，確保公司穩(wěn)健發(fā)展。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，不斷提升業(yè)務(wù)水平。要不斷以新理念新思想來武裝頭腦，加快提升在危舊改代建、施工管理等領(lǐng)域的業(yè)務(wù)能力和管理水平，務(wù)實擔(dān)當(dāng)，主動作為，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。四要緊盯目標(biāo)，全力沖刺確保“全年紅”。堅定不移地貫徹集團(tuán)公司“十五字”工作方針，對年度指標(biāo)進(jìn)行梳理，明確責(zé)任分工，督導(dǎo)作戰(zhàn)，全力以赴沖刺全年目標(biāo)任務(wù)，確保實現(xiàn)“全年紅”。

聯(lián)投公司全體員工參加會議。