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    公司董事長(zhǎng)、黨委書記黃忠賢對(duì)公司開展六打六治、工程質(zhì)量治理等工作提出六點(diǎn)總要求：一是要充分認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)嚴(yán)峻形勢(shì)，思想上高度重視，組織上加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保專項(xiàng)行動(dòng)取得實(shí)效；二是要加強(qiáng)溝通，認(rèn)真貫徹落實(shí)調(diào)查摸底、隱患排查治理、集中開展打擊整治等工作；三是要嚴(yán)把“安全口、質(zhì)量口、投訴口”三個(gè)關(guān)鍵口，努力維護(hù)公司、個(gè)人合法權(quán)益。四是各分公司要積極采取措施完成任務(wù)指標(biāo)；五是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，貫徹落實(shí)八項(xiàng)規(guī)定。六是抓好企業(yè)穩(wěn)定工作，確保質(zhì)量安全不出事、農(nóng)民工不鬧事、信訪沒問題、業(yè)主不投訴。

    公司總經(jīng)理、黨委副書記陳祖訓(xùn)傳達(dá)了集團(tuán)公司三季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)議精神，分析了目前公司經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理指標(biāo)完成情況，并對(duì)第四季度工作進(jìn)行了詳細(xì)部署：一是公司各分公司、各處室要大戰(zhàn)80天，全面沖刺完成年度各項(xiàng)指標(biāo)；二是各處室要結(jié)合集團(tuán)公司績(jī)效考核細(xì)則開展工作完成情況自查并繼續(xù)加強(qiáng)落實(shí)；三是要不留死角地全面深入排查違法轉(zhuǎn)包分包問題，及時(shí)整改；四是要定人定標(biāo)地落實(shí)年底清算工作，做好資金使用計(jì)劃，準(zhǔn)備應(yīng)急資金和應(yīng)急措施；五是要繼續(xù)抓好質(zhì)量安全工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；六是要做好隊(duì)組結(jié)算和維穩(wěn)工作；七是分公司和處室要做好年終總結(jié)、考核，謀劃明年工作；八是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要加強(qiáng)責(zé)任感、大局觀，把工作抓細(xì)落實(shí)，努力完成年度任務(wù)目標(biāo)。

    會(huì)議傳達(dá)了集團(tuán)公司開展打非治違、工程質(zhì)量治理工作部署會(huì)議精神。宣布了公司“六打六治”、工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)實(shí)施方案，同時(shí)通報(bào)了公司在建項(xiàng)目勞務(wù)分包、專業(yè)分包和主要材料采購(gòu)情況，并就新修訂的《項(xiàng)目管理責(zé)任承包書》進(jìn)行解釋說明。公司分管法務(wù)工作領(lǐng)導(dǎo)對(duì)《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查出管理辦法》主要條款進(jìn)行了解讀。

    公司領(lǐng)導(dǎo)、職能部門負(fù)責(zé)人、各分公司主要領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)科、項(xiàng)目管理科負(fù)責(zé)人、區(qū)內(nèi)外各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員等共60余人參加了會(huì)議。（黨群工作處 王浩翰 文/圖）