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9月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司在建工大廈2號(hào)樓1813會(huì)議室召開(kāi)公司集中采購(gòu)工作宣貫會(huì)議。公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記陸彪出席并講話(huà)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加，公司集中采購(gòu)部總經(jīng)理玉習(xí)有主持會(huì)議。

會(huì)議宣貫了《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司關(guān)于以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干措施》（桂建集團(tuán)發(fā)〔2021〕193號(hào)）、《廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司生產(chǎn)資源市場(chǎng)化采購(gòu)實(shí)施辦法（桂建集團(tuán)發(fā)〔2021〕194號(hào)）以及以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文件要求，解讀了公司印發(fā)的《廣西建工集團(tuán)控股有限公司材料、設(shè)備集中采購(gòu)管理辦法》（試行）《廣西建工集團(tuán)控股有限公司勞務(wù)管理制度》（試行）有關(guān)文件，研究部署公司集中采購(gòu)相關(guān)工作，全力推動(dòng)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式盡快在公司全面鋪開(kāi)、落地見(jiàn)效，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

陸彪就貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)集中采購(gòu)、以項(xiàng)目為中心推動(dòng)建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的文件要求，對(duì)全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式工作，提出三點(diǎn)要求：一是提高政治站位，高度重視。公司各部門(mén)、各分（子）公司要強(qiáng)化戰(zhàn)略意識(shí)，要立刻轉(zhuǎn)變思想和傳統(tǒng)管理觀念，在思想上、戰(zhàn)略上高度統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司發(fā)展層面上來(lái)，充分認(rèn)識(shí)到集中采購(gòu)工作重要意義。緊跟集團(tuán)公司及公司的步伐，做到分公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，思想上要樹(shù)立“必須做、堅(jiān)決做、徹底做”，行動(dòng)上要堅(jiān)定不移、不折不扣執(zhí)行好、執(zhí)行到位。二是迅速行動(dòng)，狠抓落實(shí)。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任，齊抓共管，確保集中采購(gòu)工作各項(xiàng)規(guī)定盡快在公司全面鋪開(kāi)，確保人員組織保障、落實(shí)機(jī)構(gòu)建設(shè)和優(yōu)化集中采購(gòu)的相關(guān)制度及流程設(shè)置。三是增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)能力。各部門(mén)要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，做好與戰(zhàn)略合作單位的溝通與協(xié)調(diào)，不斷完善和提升業(yè)務(wù)服務(wù)能力，推動(dòng)公司集中采購(gòu)工作進(jìn)一步深化發(fā)展。

會(huì)上，公司財(cái)務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥，副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流分別對(duì)集采工作提出工作要求，集中采購(gòu)部總經(jīng)理玉習(xí)有具體宣貫集中采購(gòu)文件精神并提出下一步工作舉措。

會(huì)議以視頻形式召開(kāi)，控股公司集中采購(gòu)部全體人員、各分（子）公司負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)及集中采購(gòu)部全體人員參會(huì)。（鄧鍇鍇）

陸彪講話(huà)

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)