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9月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司召開2021年10月份暨四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作會議。公司董事長、黨委書記陸彪出席并講話，公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠，在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博參加。公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流主持。

陸彪對公司第三季度安全生產(chǎn)工作給予充分肯定，并傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第四季度安全生產(chǎn)工作會議精神。就做好下一步安全生產(chǎn)經(jīng)營工作、推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，他提出六點(diǎn)要求。一要狠抓經(jīng)營開拓。要堅(jiān)定信心，迎難而上，緊跟國家政策，搶抓發(fā)展機(jī)遇，深耕區(qū)內(nèi)市場，開拓區(qū)外市場，提升區(qū)內(nèi)市場占有率，加強(qiáng)對區(qū)外分支機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)、管理和服務(wù)。要整合內(nèi)部資源，加強(qiáng)外部合作。一方面與集團(tuán)各子公司抱團(tuán)取暖，聯(lián)動經(jīng)營，另一方面與外部企業(yè)開展合作，提升服務(wù)意識，實(shí)現(xiàn)共贏。嚴(yán)控項(xiàng)目承接源頭風(fēng)險(xiǎn)，堅(jiān)持“四不接”原則，積極推廣“平臺+合伙人”模式，探索項(xiàng)目股份制，確定經(jīng)濟(jì)利益責(zé)任人，牽頭部門要盡快落實(shí)具體方案。發(fā)揮資質(zhì)優(yōu)勢，吸引區(qū)內(nèi)、區(qū)外經(jīng)營人才，充分利用社會能源作用，調(diào)動全員經(jīng)營主動性、積極性，實(shí)現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。二要狠抓項(xiàng)目管理。要注重合同履約管理，落實(shí)安全生產(chǎn)《九項(xiàng)措施》，堅(jiān)定不移、不折不扣地推進(jìn)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，改變粗放的管理模式，向精細(xì)化管理要效益。相關(guān)部門要增強(qiáng)責(zé)任意識，主動到一線調(diào)研服務(wù)，在服務(wù)中監(jiān)督，在監(jiān)督中服務(wù)，進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)指導(dǎo)。要貫徹落實(shí)《若干措施》，重點(diǎn)推進(jìn)“圍墻內(nèi)”“圍墻外”管理模式落實(shí)見效。三要狠抓清欠治虧。針對重點(diǎn)項(xiàng)目回款難、結(jié)算難、竣工產(chǎn)值等問題，各分公司一把手是第一責(zé)任人，要親自部署、親自落實(shí)回款清收工作，做到應(yīng)收盡收，能多收就不少收，能早收就不遲收。在建項(xiàng)目要加快生產(chǎn)進(jìn)度，加快回款速度?？⒐ろ?xiàng)目要加大結(jié)算力度，盡快固化成本。應(yīng)收賬款清收和停緩建項(xiàng)目盤活要綜合運(yùn)用行政、經(jīng)濟(jì)、法律等手段全力推進(jìn)，爭取回籠更多資金。虧損項(xiàng)目治理要樹立“新官理舊賬，一任接著一任干”的理念，堅(jiān)持目標(biāo)不變、機(jī)構(gòu)不撤、力度不減，嚴(yán)格執(zhí)行“凡虧必審、凡虧必查、凡虧必追責(zé)”原則，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)新的虧損項(xiàng)目。四要狠抓風(fēng)險(xiǎn)防范。要防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，落實(shí)項(xiàng)目承接終身追責(zé)制度。要防范項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)，包括履約風(fēng)險(xiǎn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、質(zhì)量事故風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)等，夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作。要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司法務(wù)工作會議精神，防范法律風(fēng)險(xiǎn)，建立風(fēng)險(xiǎn)防火墻。要防范輿情風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司輿情管理辦法，加強(qiáng)隱患排查、源頭管控和應(yīng)急處置。五要狠抓深化改革。要實(shí)行市場化薪酬制度，做到薪酬能增能減。要推行市場化選人用人制度，樹立業(yè)績論英雄的用人導(dǎo)向，加大中層管理人員能上能下的調(diào)整力度。要建立靈活的市場化用工機(jī)制，發(fā)揮考核指揮棒作用，打破“終身制”，實(shí)現(xiàn)員工能進(jìn)能出。要推進(jìn)組織扁平化，搭建層級少、平臺強(qiáng)、前端精的兩級總部組織體系，進(jìn)一步發(fā)揮直管部的作用，對項(xiàng)目實(shí)施穿透式管理，減少管理層級，提升管理效益，打造利潤增長點(diǎn)。六要狠抓黨建引領(lǐng)。要做到黨建工作引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營，生產(chǎn)經(jīng)營促進(jìn)黨建工作，形成有機(jī)統(tǒng)一、有機(jī)結(jié)合。

劉永忠就如何轉(zhuǎn)變管理思路，適應(yīng)新的市場環(huán)境，多措并舉提高企業(yè)競爭力做出指示。江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流等圍繞各自分管工作對公司四季度安全生產(chǎn)經(jīng)營工作作出具體部署。安全和生產(chǎn)管理部、集中采購部、運(yùn)營管理部、市場經(jīng)營部、科技信息部分別通報(bào)了2021年三季度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況并部署2021年第四季度工作。

會議以視頻形式召開，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)濟(jì)師、總經(jīng)理助理、副總工程師，總部各部門和南寧片區(qū)各分（子）公司負(fù)責(zé)人等在主會場參加會議，其他分（子）公司相關(guān)人員在分會場參加會議。