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9月30日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠率隊到第六分公司承建的北投荷院（一標(biāo)段）主體及配套建設(shè)工程項目檢查指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流陪同。

劉永忠一行深入項目現(xiàn)場，詳細(xì)了解施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管控、成本管理等工作情況。就項目下一步工作，他提出三點要求：一要提高政治站位，筑牢安全生產(chǎn)底線。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高安全意識和風(fēng)險防范意識，加強(qiáng)安全隱患排查并制定應(yīng)對措施，做實做細(xì)安全生產(chǎn)和疫情防控各項工作，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司有關(guān)安全生產(chǎn)各項決策部署上來。二要加強(qiáng)成本管理，促進(jìn)項目提質(zhì)增效。嚴(yán)格貫徹落實“3+1”項目管理機(jī)制，全面推廣PM系統(tǒng)應(yīng)用，提升項目成本管理規(guī)范化、程序化、科學(xué)化水平，全面促進(jìn)項目提質(zhì)增效。三要嚴(yán)抓質(zhì)量管理，著力打造精品工程。按要求嚴(yán)格編制、審批施工計劃，把好材料進(jìn)場關(guān)和施工工序關(guān)，在保證安全和質(zhì)量的基礎(chǔ)上有序推進(jìn)項目建設(shè)，打造品質(zhì)工程，持續(xù)提升企業(yè)核心競爭力。

鄧生流強(qiáng)調(diào)，要強(qiáng)化底線思維和紅線意識，抓牢抓實安全生產(chǎn)各項工作，從根本上消除安全隱患，嚴(yán)防各類安全事故發(fā)生。國慶期間要加強(qiáng)項目值班值守，確保項目安全平穩(wěn)。

公司總部韋世團(tuán)、袁維安，分公司馬漢國、農(nóng)建偉，項目部相關(guān)管理人員參加。