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10月4日，廣西建工集團控股有限公司董事長、黨委書記陸彪率隊到第三分公司宋都·江宸合悅項目檢查指導，慰問國慶假期間仍堅守崗位的管理人員和工人。公司總經(jīng)理助理、安全和生產(chǎn)管理部總經(jīng)理韋世團，集中采購部總經(jīng)理玉習有，三分公司總經(jīng)理陳小勇陪同。

陸彪一行深入施工現(xiàn)場，檢查了解項目施工進度、安全管理、施工工藝、質(zhì)量管控等情況，認真聽取分公司和項目部有關(guān)情況匯報。對于下一步工作，他提出四點要求：一要提高認識，貫徹決策部署。嚴格按照集團公司有關(guān)要求，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，加速推進“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式落地落實，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二要加強溝通，推進項目建設(shè)。主動解決設(shè)計圖紙、商務(wù)結(jié)算、施工簽證等問題，積極與業(yè)主及有關(guān)職能部門溝通，廣開思路，形成推動項目建設(shè)的強大合力，增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。三要壓實責任，加強風險管控。要加強安全生產(chǎn)管控，提高責任擔當意識，對新入場的勞務(wù)人員要嚴格執(zhí)行“三級”交底和入場教育，做好項目指導服務(wù)，積極主動化解項目過程風險，強化項目在履約、工期、安全管理、質(zhì)量管控等關(guān)鍵節(jié)點的風險預警和監(jiān)測。四要大干快上，攻堅全年目標。要增強緊迫感，自我加壓，利用四季度施工黃金季節(jié)，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，發(fā)揚“白+黑”“5+2”沖勁干勁，層層分解季度任務(wù)指標，形成層層有責任，人人有目標的奮戰(zhàn)氛圍，助力公司圓滿完成“211”目標，挺進“百億俱樂部”。

會上，陸彪還聽取了直屬項目管理部就宋都·時代之城有關(guān)情況匯報，指導項目下一步工作方向。韋世團、玉習有分別對安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控、集中采購、文明施工等工作提出具體要求。

公司直屬項目管理部張澤慶、劉媛琴，三分公司覃淼平，分公司各部門以及項目部有關(guān)人員參加。