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10月12日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流率隊(duì)到華中分公司和天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，華中分公司總經(jīng)理陳奇參加。

鄧生流認(rèn)真聽取華中分公司工作情況匯報(bào)，詳細(xì)了解分公司成立以來運(yùn)營(yíng)情況，對(duì)分公司所取得的成績(jī)給予肯定。對(duì)下一步工作，他提出六點(diǎn)要求：一要提高政治站位。要樹立好控股品牌，積極開拓區(qū)外市場(chǎng)，搶抓發(fā)展機(jī)遇，提高公司區(qū)外市場(chǎng)影響力。二要抓好經(jīng)營(yíng)工作。多承接優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，結(jié)合當(dāng)?shù)刭Y源，大力推行“平臺(tái)+合作人”模式，營(yíng)造全員經(jīng)營(yíng)工作氛圍。三要抓好安全生產(chǎn)。應(yīng)積極落實(shí)安全生產(chǎn)《九項(xiàng)措施》，落實(shí)“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，推進(jìn)“圍墻內(nèi)、圍墻外”管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，提高責(zé)任意識(shí)。四要抓好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范。熟悉區(qū)外各地項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范要求，提高經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，從源頭防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。五要完善人員管理機(jī)制。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，建立市場(chǎng)化用人用工機(jī)制和業(yè)績(jī)考核機(jī)制，以業(yè)績(jī)論英雄，打造強(qiáng)有力的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)。六要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。要樹立企業(yè)服務(wù)意識(shí)，為地方建設(shè)作出積極貢獻(xiàn)。加強(qiáng)與各兄弟單位的溝通聯(lián)系，探討更加靈活的合作方式，實(shí)現(xiàn)合作共贏。

調(diào)研會(huì)后，鄧生流一行深入天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園二期項(xiàng)目、天喻數(shù)據(jù)安全產(chǎn)業(yè)園一期輔助用房及室外配套工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解項(xiàng)目施工進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量管理等情況，聽取項(xiàng)目負(fù)責(zé)人相關(guān)工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)取得成效予以肯定。他要求項(xiàng)目部要提高安全意識(shí)，防范安全事故，全面落實(shí)質(zhì)量管控各項(xiàng)措施；嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制，持續(xù)提高項(xiàng)目成本管控水平；項(xiàng)目管理人員要提高手機(jī)巡檢系統(tǒng)使用率，合理運(yùn)用信息化科技化管理項(xiàng)目，按要求嚴(yán)格編制、審批施工計(jì)劃，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理。

公司總部陳玉萍、韋世團(tuán)、殷西蘭、周宣果、鄧杏及相關(guān)部門人員，華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部相關(guān)人員參加。