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10月13日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)鄧生流率隊到第五分公司江西省景德鎮(zhèn)市老鴉灘及周邊（皖贛線以西、解放路以南）污水直排區(qū)排水系統(tǒng)改造項目、景德鎮(zhèn)市宏城游泳培訓(xùn)中心項目設(shè)計采購施工總承包工程檢查指導(dǎo)。

鄧生流一行深入施工現(xiàn)場，仔細(xì)檢查高處作業(yè)、臨時用電、外架搭設(shè)等重點部位和重點環(huán)節(jié)作業(yè)情況，詳細(xì)了解項目施工進(jìn)度、安全文明施工、成本管理等工作，并對項目下一步工作提出三點要求。一要狠抓安全生產(chǎn)管理工作，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，充分發(fā)揮《項目安全管理指導(dǎo)手冊》對項目安全管理工作的指導(dǎo)作用，抓好日常巡檢和專項監(jiān)督工作，全力提升項目安全管理水平。二要全力推進(jìn)集團(tuán)公司“3+1”項目管理機制，積極貫徹落實集團(tuán)公司《若干措施》和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，項目部要切實做好“圍墻內(nèi)”工作，助推項目整體管理水平上新臺階。三要重視進(jìn)度履約管理，認(rèn)真盤點項目剩余工程量，科學(xué)制定施工計劃，搶抓施工黃金期，確保完成每個進(jìn)度節(jié)點目標(biāo)，誠信履約。

公司總部韋世團(tuán)、陳玉萍、殷西蘭、鄧杏，五分公司覃萬平，檢查組成員、分公司工程管理部及項目部相關(guān)人員參加。

會議現(xiàn)場