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10月14日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓1813會議室召開2021年三季度工作總結(jié)會，學習貫徹集團公司三季度工作總結(jié)會精神，部署公司四季度重點工作，下達沖刺四季度和實現(xiàn)“全年紅”任務目標。集團公司董事會秘書、辦公室主任（兼）陸志斌講話并頒發(fā)三季度“董事長特別貢獻獎”。公司董事長、黨委書記陸彪，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠及在家領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、鄧生流參加。

陸志斌對獲得公司三季度“董事長特別貢獻獎”的先進單位表示祝賀，對公司三季度取得的優(yōu)異成績給予充分肯定。他指出，在面臨諸多困難情況下，公司領(lǐng)導身先士卒與一線人員站在一起、干在一起、拼在一起，三季度新簽合同額、營業(yè)收入、利潤總額等三項指標全面完成集團公司下達的任務，企業(yè)保持著穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有升、穩(wěn)中提質(zhì)的發(fā)展態(tài)勢，成績來之不易，精神難能可貴。他對公司全體員工的奮力拼搏和辛苦付出表示崇高敬意和衷心感謝。

對于四季度工作，陸志斌要求公司上下貫徹落實集團公司三季度工作總結(jié)會精神，全面進入沖刺攻堅、決戰(zhàn)決勝的“戰(zhàn)時狀態(tài)”，沖刺“全年紅”目標，確保全年工作圓滿收官，為集團公司全面完成年度任務貢獻控股公司力量。他提出“六個要”要求，一要沖業(yè)績。從現(xiàn)在開始要進入“戰(zhàn)時狀態(tài)”，每個項目不論大小都要以天為單位分解目標任務，以日保周、以周保月、以月保季。要落實每周例會制度，建立正向激勵機制，廣泛調(diào)動各方積極性，全面完成甚至超額完成全年任務。二要拓市場。要拼字當先，堅持區(qū)內(nèi)區(qū)外兩個市場同時發(fā)力，在深耕和鞏固廣西市場的同時，有條件的分公司要積極穩(wěn)妥“走出去”開拓區(qū)外市場。堅持穩(wěn)字當頭，決不能為了完成任務而盲目承接風險大的項目，特別要審慎承接房地產(chǎn)項目。三要抓回款。把清收回款工作作為重中之重工作來抓，以優(yōu)異的工作成果保障企業(yè)流動性和企業(yè)安全。要做好工作分工，壓實工作責任，全力抓好在建項目正?；乜睢v年已審定項目回款、停緩建項目回款、虧損項目回款等四項工作。公司分管領(lǐng)導要對分管分公司的回款負總責，并與年底績效掛鉤。四要防風險。把防風險保安全作為首要任務。要抓好回款、融資、供應鏈融資等工作，增加流動性，嚴防流動性風險。在建項目不能按合同節(jié)點支付工程款的，要馬上停工，及時止損，嚴防墊資施工風險。要把質(zhì)量和安全工作同部署、同推動、同檢查，嚴防質(zhì)量安全風險。要及時排查矛盾問題隱患，隨時掌握情況，及時處置化解，嚴防社會穩(wěn)定風險。五要強管理。要加強干部員工隊伍管理，教育引導員工團結(jié)協(xié)作、攻堅克難、共克時艱。要堅決貫徹落實集團公司出臺的建安企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展“11條”，全面推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，深入推進“3+1”項目管理機制，確保落地見效。六要做表率。領(lǐng)導人員要發(fā)揮好“頭雁”“背影”效應，既要自己帶頭干，也要帶領(lǐng)員工干。要保持定力，堅定信心，咬定目標，出實招硬招解決面臨的困難和問題。要擔當實干，履職盡責，想干事、干成事、不出事。要凝心聚力，調(diào)動一切積極因素，依靠集體的力量攻堅克難。要勤儉節(jié)約，自覺過緊日子、苦日子，加強成本管控，降低企業(yè)運營成本。

陸彪總結(jié)三季度工作情況，分析存在的困難和問題，并從七個方面對四季度工作進行部署。一要加大經(jīng)營開拓力度；二要提升項目管控水平；三要強化工作責任落實；四要提高風險防控能力；五要推進創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工作；六要推進深化改革力度；七要強化黨建引領(lǐng)作用。

劉永忠就貫徹落實會議精神提出三點要求：一要以更快的速度，全面貫徹落實會議精神。二要以更有力的措施，全力推動工作落實到位。三要以更高的要求，堅決打好四季度攻堅戰(zhàn)。

據(jù)悉，公司三季度實現(xiàn)營收22.5億元，同比增長45.9%，完成集團三季度指標100%；實現(xiàn)利潤2365.32萬元，同比增長62.54%，完成集團三季度指標115.95%；實現(xiàn)新簽合同額48.8億元，同比增長223.1%，完成集團三季度指標101%。三項主要經(jīng)濟指標完成率均達到100%。

會議表彰三季度公司“董事長特別貢獻獎”先進單位，直屬分公司、七分公司、一分公司分別獲得三季度“董事長特別貢獻獎”一、二、三等獎，并依次在會上作交流發(fā)言。

會議設(shè)主會場和分會場。公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、總法律顧問、副總工程師，總部各部門負責人、各分（子）公司主要負責人在主會場參加。各分（子）公司其他領(lǐng)導班子成員、財務負責人在分會場參加。

會議現(xiàn)場