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10月15日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開(kāi)會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司和公司三季度工作總結(jié)會(huì)議精神，部署四季度重點(diǎn)工作。分公司總經(jīng)理方源主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員李志偉、葉海生、覃萬(wàn)平、盧娜、楊永國(guó)參加。

方源總結(jié)分公司1-9月份各項(xiàng)工作情況，部署四季度經(jīng)營(yíng)承接、竣工產(chǎn)值、清收清欠、深入推行“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式等重點(diǎn)工作，并提出四點(diǎn)要求：一要在基礎(chǔ)管理上闖新路。以加強(qiáng)基礎(chǔ)管理為突破口，在成本管控、工期履約、項(xiàng)目推進(jìn)及采集信息管理等方面下大力氣、真功夫，立足實(shí)際，闖出一條行之有效的管理新路子，不斷提升管理水平。二要在經(jīng)營(yíng)承攬上破困局。要認(rèn)真研判房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)下行、項(xiàng)目盈利空間小等困局，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的大環(huán)境下，深耕區(qū)內(nèi)市場(chǎng)，筑牢經(jīng)營(yíng)“陣地”；瞄準(zhǔn)區(qū)外市場(chǎng)份額，勇拓承攬“新基地”。要充分考慮風(fēng)險(xiǎn)、資金和市場(chǎng)走向等實(shí)際，謹(jǐn)慎承攬有潛在風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。三要在清收回款上出新招。認(rèn)真盤(pán)點(diǎn)應(yīng)收賬款清收、停緩建項(xiàng)目盤(pán)活、虧損項(xiàng)目治理三個(gè)專項(xiàng)工作推進(jìn)情況，對(duì)拖欠款的項(xiàng)目，要明確重點(diǎn)對(duì)接部門(mén)和負(fù)責(zé)人，充分發(fā)揮行政、法律、科技等積極作用，力爭(zhēng)在清收清欠工作上出新招亮實(shí)招使硬招。四要在風(fēng)險(xiǎn)防控上搶新機(jī)。針對(duì)項(xiàng)目潛在風(fēng)險(xiǎn)，法務(wù)人員要提前跟進(jìn)、靠前服務(wù)，采取積極手段及時(shí)排查解決工期履約、勞務(wù)和材料管理等各項(xiàng)矛盾問(wèn)題，防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，四季度是承接任務(wù)、施工生產(chǎn)以及謀劃來(lái)年的重要時(shí)間窗口，是全年工作中較為有利的沖刺和攻堅(jiān)階段，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要做好表率作用，干在前、沖在前；廣大職工要善作為、勇作為，力爭(zhēng)在“沖刺四季度、實(shí)現(xiàn)全年紅”任務(wù)中交出滿意答卷。

各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。