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10月19日，廣西建工集團控股有限公司在建工大廈2號樓召開宣貫會，傳達集團公司建安企業(yè)清收回款工作會議精神，部署公司清收回款和沖刺四季度目標工作。公司董事長、黨委書記陸彪出席并講話，執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠主持，領(lǐng)導班子成員韋慶偉、江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流參加。

會上，陸彪傳達綠地大基建集團執(zhí)行總裁、集團公司董事長、黨委書記金寧運在集團公司建安企業(yè)清收回款工作會議上的講話精神，并對公司開展清收回款工作提三點要求：一是切實提高站位，深刻認識當前形勢的嚴峻性。要統(tǒng)一思想，提高站位，充分認識開展清收回款工作的重要性、必要性和緊迫性，下大力氣推進清收回款工作，切實轉(zhuǎn)變“干了結(jié)不回來，結(jié)了要不回來”的情況，盡快回籠資金，降低企業(yè)運營風險，確保企業(yè)穩(wěn)定，提振全員發(fā)展信心。要把清收回款工作放在和經(jīng)營生產(chǎn)同等重要的位置考量，增強大局意識，樹立一盤棋思想，強化責任擔當，全力加速完成清收回款各項目標任務(wù)，打好這場清收回款工作攻堅戰(zhàn)。二是加強組織領(lǐng)導，分門別類統(tǒng)籌推進清收回款工作。公司總部要及時制定清收回款工作方案，成立清收回款工作領(lǐng)導小組，由公司董事長親自掛帥，班子成員各有分工，總部所有部門正副職全部參與，形成強有力的專項工作領(lǐng)導機構(gòu)。要按照“誰主管、誰負責、誰催收”的要求，全面摸清和掌握控股公司和基礎(chǔ)公司所有應收賬款的情況，做到底數(shù)清、情況明，逐項梳理，分析原因，制定策略，分類處置。要將集團公司清收回款工作會議提出的要求和措施落實到位，進一步明確工作責任，細化清收回款任務(wù)，做到人人肩上有任務(wù)、人人身上有指標，形成全員清收回款的氛圍。三是加強考核激勵，以業(yè)績?yōu)閷虻贡乒ぷ髀鋵?。要實行每周匯總機制，定期通報應收款項清收回款工作進展情況。領(lǐng)導班子成員要以身作則，嚴要求、抓落實、勤督導。各部門之間要加強聯(lián)動，協(xié)同作戰(zhàn)，轉(zhuǎn)變“等靠要”思想，發(fā)揮主動性。人力績效部要把清收回款工作成效納入績效考核，與干部選拔任用掛鉤，注重考察員工在清收工作中的表現(xiàn)。對積極推進工作，并取得顯著成效的分（子）公司、部門和相關(guān)人員及時給予表揚和獎勵，及時兌現(xiàn)清收回款獎勵。公司四季度董事長特別貢獻獎要結(jié)合清收工作成效進行評選。清收回款工作成效特別突出的人員可以“火速提拔”“就地提拔”；對清收回款工作落實不力的單位，要約談主要負責人，并通報批評。對清收工作中不擔當、不作為的人員，該調(diào)整的調(diào)整，該降級的降級。要改變“重攬輕干、重干輕算、重算輕收”的思想，在工作中樹立能者上、平者讓、庸者下的用人導向，讓想干事、能干事、干成事的人有機會、有舞臺。

劉永忠就貫徹落實集團公司和公司會議精神提出四點要求。一要立即行動；二要認真分析；三要強化措施；四要落實責任。

與會人員結(jié)合本單位、本部門清收回款工作實際展開討論，談問題、提思路、謀措施。

基礎(chǔ)公司領(lǐng)導班子成員韋志勇、胡在任、吳世通，公司總部各部門負責人，各分（子）公司負責人、法務(wù)分管領(lǐng)導及財務(wù)負責人等60余人參加會議。

陸彪講話

會議現(xiàn)場