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10月20日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開宣貫會，傳達學習集團公司和公司清收回款工作會議精神，部署四季度重點工作。領導班子成員楊鵬、李晶晶、關祖雄、韋喬夫、竇燕軍、黃松參加。

會上，楊鵬傳達學習集團公司和公司清收回款工作會議精神，結合分公司三季度清收工作實際情況，對照各部門下達的工作指標，分析未完成的原因及存在的困難和問題。對下一步清收回款工作，他提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，提高政治站位。高度認識清收工作的重要性和必要性，做到生產(chǎn)經(jīng)營和清收工作兩手抓。二是上下聯(lián)動，形成有效合力。各清收工作專班組，要壓實主體責任，做到“五定五到位”，即定人員、定目標、定措施、定考核、定績效，確保思想到位、人員到位、責任到位、措施到位、完成目標到位，確保如期回款。三是多措并舉，建立周報制度。四季度時間緊、任務重，分公司要堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，建立動態(tài)周報制度，做到一項目一方案，一周一匯總，一周一報告，將會議成果轉(zhuǎn)化為推動工作的實際行動。四是嚴守底線，提高風險意識。結合實際案例進行剖析，全方位提高風險防范和應對措施。五是加強考核，強化激勵機制。堅持目標導向和績效導向相結合，充分發(fā)揮個人潛能，把獎罰機制落到實處。

分公司清收工作專班組成員參加。

會議現(xiàn)場