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10月22日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司第五分公司召開四季度工作部署會，傳達(dá)集團(tuán)公司和公司清收回款工作會議精神，分析形勢，部署四季度各項工作。分公司總經(jīng)理方源主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員李志偉、葉海生、覃萬平、盧娜、楊永國參加。

方源對下一步工作提出三點要求：一要壓緊壓實責(zé)任。要全面摸清完成產(chǎn)值未回款、審定未回款等項目情況，對清收回款的重點項目逐層分解任務(wù)，形成領(lǐng)導(dǎo)班子-部室-項目部三級主體責(zé)任體系，集中力量發(fā)力應(yīng)收盡收賬款余額大的重點項目，確保清收清欠工作取得實效。二要加快竣工結(jié)算。分管領(lǐng)導(dǎo)、職能部門要采用發(fā)函催收、上門清收等多種有力舉措，加強(qiáng)已竣工項目結(jié)算送審，提高清收回款效率。要積極搶抓黃金施工期，全力推進(jìn)正常施工、應(yīng)竣工而未竣工或推遲竣工項目進(jìn)度，加快形成竣工產(chǎn)值。三要強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識。各部室負(fù)責(zé)人要主動扛起解難題、破困局、提效益的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極下沉項目一線，主攻項目痛點、難點、堵點，群策群力，幫助解決實際問題。廣大員工要主動自我加壓奮進(jìn)，激發(fā)活力干勁，強(qiáng)化技能素養(yǎng)提升，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

分公司各部室就前三季度清收回款、竣工產(chǎn)值、企業(yè)營收、科技創(chuàng)優(yōu)和集中采購等指標(biāo)完成情況進(jìn)行匯報，分析分解沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，針對開展清收回款工作遇到難點、堵點，重點研究應(yīng)對辦法和措施。

分公司各部室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。