亚洲24页,亚欧精品在线观看,久久性综合亚洲精品电影网,日韩欧美一二区,男人在线天堂,大肥臀,亚洲免费一区二区

10月21日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書(shū)、辦公室主任（兼）陸志斌到廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司調(diào)研指導(dǎo)。廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長(zhǎng)、黨委書(shū)記鄧生流，基礎(chǔ)公司班子成員韋志勇、胡在任、吳世通參加。

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽(tīng)取基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員和總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人的發(fā)言后，對(duì)大家堅(jiān)決擁護(hù)集團(tuán)的重組決策部署和圍繞重組后企業(yè)發(fā)展提出的意見(jiàn)建議表示充分肯定。他指出，自10月15日基礎(chǔ)公司整體并入控股公司以來(lái)，基礎(chǔ)公司班子成員以“5+2”“白加黑”的奮斗姿態(tài)召開(kāi)班子成員會(huì)議、高質(zhì)量發(fā)展座談會(huì)，深入各經(jīng)營(yíng)單位和項(xiàng)目開(kāi)展工作調(diào)研，初步理清了新的發(fā)展思路，呈現(xiàn)出了很好的精氣神和干勁十足的工作狀態(tài)，值得表?yè)P(yáng)。針對(duì)基礎(chǔ)公司下一步工作，他提出六個(gè)方面要求。一要堅(jiān)定發(fā)展信心。面對(duì)困難，信心比黃金重要。要相信集團(tuán)公司的正確決策，堅(jiān)信在集團(tuán)公司的強(qiáng)力支持、控股公司的全面賦能和基礎(chǔ)公司新班子帶領(lǐng)下，一定能夠走出當(dāng)前困難的局面。要根據(jù)兩家企業(yè)重組后形成的優(yōu)勢(shì)，結(jié)合實(shí)際，研究制定改革發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，力爭(zhēng)三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)良性持續(xù)發(fā)展。二要轉(zhuǎn)變發(fā)展方式。要堅(jiān)決摒棄粗糙的發(fā)展方式，以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展“11條”，推行“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項(xiàng)目管理模式，確保項(xiàng)目接得好、管得住、出效益。要打破專業(yè)分包思維定式，全力承接自營(yíng)項(xiàng)目和總承包項(xiàng)目，提高項(xiàng)目盈利水平。三要夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)。市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)是建安企業(yè)的基礎(chǔ)工作和源頭工作。要推動(dòng)兩家公司的加快融合，依托控股公司優(yōu)勢(shì)，轉(zhuǎn)變觀念和方式，大力承接“地上”大項(xiàng)目、好項(xiàng)目。要主動(dòng)出擊，對(duì)接大業(yè)主、大市場(chǎng)，強(qiáng)化與區(qū)內(nèi)外大型國(guó)企、優(yōu)質(zhì)企業(yè)溝通合作。要加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)隊(duì)伍建設(shè)，完善激勵(lì)機(jī)制，提高積極性。四要凝聚發(fā)展力量。要凝聚員工力量，把企業(yè)重組的目的和優(yōu)勢(shì)、發(fā)展定位和目標(biāo)任務(wù)宣貫到各分公司、各條戰(zhàn)線、各員工，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)。要凝聚集團(tuán)內(nèi)部力量，主動(dòng)對(duì)接集團(tuán)各企業(yè)，加強(qiáng)內(nèi)部合作。要凝聚社會(huì)力量，利用好“平臺(tái)+合伙人”合作模式，對(duì)接大業(yè)主、合作伙伴，利用社會(huì)資源，擴(kuò)大市場(chǎng)份額。五要增強(qiáng)發(fā)展支撐。切實(shí)發(fā)揮專業(yè)人才和技術(shù)創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”作用。要抓好現(xiàn)有人才的培養(yǎng)、使用，分期分批分內(nèi)容分條線開(kāi)展培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)統(tǒng)一思想、提高覺(jué)悟，增強(qiáng)責(zé)任、提升能力。要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，引進(jìn)急需緊缺人才，填補(bǔ)人才空缺。要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和QC工法研發(fā)，加大資金投入，為企業(yè)業(yè)績(jī)積累、資質(zhì)升級(jí)、管理提升、轉(zhuǎn)型發(fā)展提供技術(shù)支撐。六要營(yíng)造發(fā)展環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭抓發(fā)展促發(fā)展、帶頭擔(dān)當(dāng)實(shí)干，以實(shí)際行動(dòng)帶領(lǐng)全體員工艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗。要堅(jiān)決扭轉(zhuǎn)“選邊站”“搞幫派”“小團(tuán)伙”“小山頭”的不良風(fēng)氣，建立以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向、以結(jié)果為導(dǎo)向的選人用人機(jī)制，讓老實(shí)工作、業(yè)績(jī)突出的員工有希望有機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)能者上、平者讓、庸者下、劣者汰。要加強(qiáng)與合作伙伴的溝通交流，推介新優(yōu)勢(shì)、新政策，樹(shù)立合作信心，重建合作關(guān)系。要配合公司的改革發(fā)展，多角度多維度加以宣傳，傳播正能量。

鄧生流表示，基礎(chǔ)公司將重點(diǎn)抓好以下五項(xiàng)工作：一是充分依托控股公司資源優(yōu)勢(shì)拓展業(yè)務(wù)，抓好勘察設(shè)計(jì)、市政資質(zhì)升級(jí)；二是調(diào)整機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)與控股公司無(wú)縫對(duì)接；三是強(qiáng)化清收清欠，集中力量結(jié)算清收；四是穩(wěn)定員工隊(duì)伍，留住優(yōu)秀人才；五是用好控股公司好經(jīng)驗(yàn)、好做法，提升公司管理水平。

基礎(chǔ)公司副調(diào)研員、副總經(jīng)濟(jì)師，總部各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。（羅榮福）

陸志斌講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)