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10月31日，廣西建工集團控股有限公司執(zhí)行總經(jīng)理、黨委副書記劉永忠利用周末時間到第六分公司北投荷院（一標(biāo)段）主體及配套建設(shè)工程項目調(diào)研指導(dǎo)，公司副總經(jīng)理江海華陪同。

劉永忠一行深入施工現(xiàn)場，實地檢查項目施工進度、安全文明管理、施工工藝、質(zhì)量管控等情況，聽取項目關(guān)于安全質(zhì)量、資金使用、工程進度等情況匯報，了解項目工作中存在的困難和問題。就分公司、項目部下一步工作，他提出五點要求：一是思想認識要到位。項目部管理人員、勞務(wù)人員要統(tǒng)一思想和目標(biāo)，保持共頻率、同步調(diào)，在確保安全和質(zhì)量的前提下，加快推進整體施工進度。二是整改決心要到位。做實做細項目管理工作，高度重視過程管控，及時掌握安全和質(zhì)量動態(tài)，按建設(shè)單位要求開展各項細節(jié)整改工作。三是辦法措施要到位。按照集團公司《文明施工與安全管理標(biāo)準(zhǔn)化圖集》要求，結(jié)合項目實際情況，確保安全文明施工策劃和措施到位，不斷提升項目管理水平。四是多方溝通要到位。分公司、項目部要上下聯(lián)動，加強與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通，全力配合建設(shè)單位的銷售節(jié)點工作。五是商務(wù)意識要到位。要提升全員商務(wù)管理意識，不斷完善項目過程資料，確保材料完整、形成閉環(huán)，扎實做好簽證單管理，按計劃節(jié)點制作竣工圖，為項目結(jié)算奠定良好基礎(chǔ)。

江海華要求項目部要堅定信心，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)推進項目管理工作，加強安全文明細節(jié)管理，做足準(zhǔn)備迎接“市安全文明工地”的評比工作。

公司總部韋世團、袁維安、楊志海，六分公司農(nóng)建偉、龐賢明，項目部相關(guān)人員參加。