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11月3日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥到直屬分公司調(diào)研指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員黃勇、鄧?yán)钴?、龔文光、李迎君參加?/span>

會上，鄧規(guī)祥認(rèn)真聽取分公司工作情況匯報，充分肯定分公司前三季度取得的成效，詳細(xì)了解分公司存在的困難和問題，并給予指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出四點意見：一是全力沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。要充分發(fā)揮分公司優(yōu)勢，集中資源力量，努力開拓區(qū)內(nèi)外市場，承接優(yōu)質(zhì)項目，全力以赴沖刺全年任務(wù)目標(biāo)。二是全力抓好清收回款。要把清收回款作為當(dāng)前重中之重的工作抓緊抓實，嚴(yán)格貫徹落實集團(tuán)公司和公司清收回款工作部署，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子要提高責(zé)任感，保持危機(jī)感，層層壓實責(zé)任，把任務(wù)分解到各責(zé)任人，全力抓好在建項目回款和歷年應(yīng)收賬款清收。三是全力抓好項目管理。全面推行集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式和“3+1”項目管理機(jī)制，強(qiáng)化項目管理，提升項目質(zhì)量，全力趕進(jìn)度、保履約，多出產(chǎn)值、多創(chuàng)營收。四是全力抓好農(nóng)民工工資發(fā)放。分公司要按時足額發(fā)放各項目農(nóng)民工工資，杜絕政府“三個嚴(yán)禁”和集團(tuán)“四個嚴(yán)禁”事件發(fā)生，塑造良好企業(yè)形象。

公司總部覃紅云，分公司各部室經(jīng)理參加。