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11月2日，廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部總經(jīng)理劉新寧帶隊到三分公司宋都·江宸合悅項目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司總工程師、技術(shù)中心（大數(shù)據(jù)中心）總經(jīng)理肖玉明，控股公司副總經(jīng)理江海華陪同。

劉新寧一行深入施工現(xiàn)場，實地查看項目資金使用、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等情況，認(rèn)真聽取有關(guān)人員情況匯報，并對項目建設(shè)存在問題提出指導(dǎo)意見。對下一步工作，他提出六點要求：一要合理有序推進(jìn)項目建設(shè)。要始終堅持客觀公允、實事求是的原則，從施工單位角度出發(fā)，從項目實際出發(fā)，做好考量分析，以科學(xué)合理的施工規(guī)范推進(jìn)項目建設(shè)，保證項目施工質(zhì)量。二要做好施工組織論證。充分認(rèn)識工程安全管理的重要性，明確項目當(dāng)前施工依據(jù)有無疏漏，對項目建設(shè)過程中存在的技術(shù)性問題，及時組織業(yè)主及專家進(jìn)行技術(shù)試驗論證，為推動建設(shè)尋求理論支撐。三要完善施工過程資料。做好項目施工全過程管控，深挖隱蔽問題，通過運用技術(shù)、行政、法律等合法方式，收集完善施工過程材料，維護(hù)自身的合法權(quán)益。四要落實安全主體責(zé)任。從嚴(yán)抓好現(xiàn)場質(zhì)量安全管理，加大對潛在安全隱患的排查和整改力度，提高現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理水平，確保施工安全萬無一失。五要加強商務(wù)管理。做好項目成本核算和分析，協(xié)調(diào)控制項目進(jìn)度與“人材機”的關(guān)系，堅持以合同及過程材料為依據(jù)，根據(jù)節(jié)點申請工程款，推進(jìn)項目應(yīng)收未收款項催收工作。六要加強有效溝通。既要保持與業(yè)主、監(jiān)理等外部單位的溝通交流，又要加強集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)調(diào)聯(lián)動，集結(jié)多方力量，協(xié)調(diào)配合解決項目存在的問題，確保項目建設(shè)順利推進(jìn)。

集團(tuán)公司企業(yè)管理部有關(guān)人員，公司總部王桂芳、楊志海，三分公司覃淼平及有關(guān)人員參加。