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    培訓(xùn)主要對(duì)近期住建部、集團(tuán)公司、聯(lián)建公司出臺(tái)的“六打六治”、工程質(zhì)量治理兩年專項(xiàng)行動(dòng)相關(guān)文件進(jìn)行詳細(xì)解讀，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理就目前項(xiàng)目管理中存在的問題進(jìn)行指導(dǎo)；重點(diǎn)學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集相關(guān)內(nèi)容；闡述了《建筑工程施工轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為認(rèn)定查處管理辦法（試行）》的立法背景、目的及相關(guān)規(guī)定、措施；對(duì)積極開展六打六治、工程質(zhì)量治理工作提出具體要求，并督促項(xiàng)目管理人員努力整改落實(shí)。

    通過培訓(xùn)，相關(guān)人員對(duì)集團(tuán)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化圖集以及六打六治、違法分包轉(zhuǎn)包等相關(guān)文件、有關(guān)規(guī)定有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)和理解，為促進(jìn)文件的貫徹落實(shí)，進(jìn)一步做好分公司經(jīng)營生產(chǎn)管理工作奠定了基礎(chǔ)。（第六分公司 文/圖）