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11月19日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司副總經(jīng)理江海華到第一分公司承建的九個半島一期、九個半島三期項目、南寧教育園區(qū)經(jīng)六路橋梁工程，聯(lián)投公司承建的昌桂·東盟科技村房地產(chǎn)項目開展四季度質(zhì)量安全檢查。一分公司副總經(jīng)理（主持工作）韋秋陪同。

江海華一行深入項目現(xiàn)場，查看項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進(jìn)度，指導(dǎo)解決項目遇到的困難和問題。對下一步工作，他提出四點要求：一是加強(qiáng)進(jìn)度把控。緊盯項目節(jié)點，倒排工期，加大人、材、機(jī)及資金投入，工作面應(yīng)開盡開，多工種穿插施工，搶抓進(jìn)度，統(tǒng)籌做好項目趕工及收尾工作，沖刺完成四季度目標(biāo)任務(wù)。二是加強(qiáng)質(zhì)量把控。嚴(yán)格按照技術(shù)及質(zhì)量要求進(jìn)行現(xiàn)場施工，重點關(guān)注水下混凝土及箱梁的預(yù)制施工及路基處理加強(qiáng)的管控，定期進(jìn)行質(zhì)量排查，精益求精打造精品工程。三是加強(qiáng)安全把控。貫徹落實公司新版《項目安全管理指導(dǎo)手冊》，嚴(yán)格遵守施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，全面堵塞安全漏洞、消除安全隱患，強(qiáng)執(zhí)行、嚴(yán)監(jiān)督，切實把好項目生產(chǎn)安全關(guān)。四是加強(qiáng)商務(wù)把控。貫徹落實集團(tuán)公司“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，促進(jìn)項目降本增效。建設(shè)過程中留存相關(guān)影像資料，確保資料完整、流程手續(xù)齊全、數(shù)據(jù)真實準(zhǔn)確，提前做好結(jié)算計劃。

公司張澤慶，第四檢查組，一分公司周兵權(quán)、三分公司劉鐘杰及項目相關(guān)人員參加。

深入項目現(xiàn)場