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11月20日，廣西建工集團(tuán)基礎(chǔ)建設(shè)有限公司工作推進(jìn)會(huì)議在建工大廈2號(hào)樓召開。廣西建工集團(tuán)有限責(zé)任公司董事會(huì)秘書、辦公室主任（兼）陸志斌主持并講話，控股公司董事長(zhǎng)、黨委書記陸彪，控股公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員江海華、鄧規(guī)祥、曾宇博、鄧生流，基礎(chǔ)公司班子成員韋志勇、胡在任、吳世通、乃新健參加。

▲陸志斌講話

會(huì)上，陸志斌認(rèn)真聽取基礎(chǔ)公司近期工作情況匯報(bào)，對(duì)基礎(chǔ)公司并入控股公司以來(lái)基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)、敬業(yè)工作以及控股公司迅速行動(dòng)、積極賦能給予充分肯定。對(duì)下一步工作，他提出八個(gè)方面要求。一是堅(jiān)定信心。要正視基礎(chǔ)公司當(dāng)前發(fā)展面臨的問(wèn)題和困難，研究制定基礎(chǔ)公司改革發(fā)展三年行動(dòng)計(jì)劃，基礎(chǔ)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要帶頭擺正位置、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)定信心、保持定力，堅(jiān)決做到不利于發(fā)展的話不說(shuō)，不利于發(fā)展的事不做，營(yíng)造正能量、主旋律的良好干事創(chuàng)業(yè)氛圍，力爭(zhēng)基礎(chǔ)公司三年內(nèi)走上良性發(fā)展道路。二是全面融合。要盡快出臺(tái)全面融合方案，將具體工作落實(shí)到具體人、具體部門，推進(jìn)兩家公司理念機(jī)制、制度流程、資質(zhì)升級(jí)、項(xiàng)目管理、安全質(zhì)量、人才建設(shè)、黨的建設(shè)等方面全面融合，要通過(guò)3-5年的時(shí)間，逐步淡化基礎(chǔ)公司概念，做到控股公司與基礎(chǔ)公司職責(zé)主體明確，管理不分你我。三是全面賦能?？毓晒疽獜摹半p特三甲”資質(zhì)賦能、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)賦能、公司平臺(tái)賦能、市場(chǎng)化機(jī)制賦能、流動(dòng)性賦能和減輕歷史包袱賦能六個(gè)方面給予基礎(chǔ)公司全面賦能，帶動(dòng)基礎(chǔ)公司良性循環(huán)發(fā)展。四是全面治理。堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，進(jìn)一步梳理應(yīng)收賬款項(xiàng)目情況，層層落實(shí)虧損項(xiàng)目治理、項(xiàng)目應(yīng)收賬款、項(xiàng)目結(jié)算審定工作任務(wù)，將具體工作分解到具體人員，先易后難，逐個(gè)突破。堅(jiān)持紀(jì)檢監(jiān)察高壓態(tài)勢(shì)，對(duì)違反公司規(guī)定的要發(fā)現(xiàn)一起處理一起，堅(jiān)決調(diào)整、堅(jiān)決處理相關(guān)人員。五是深化改革。要解放思想，大膽改革，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，建立靈活的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，重點(diǎn)推動(dòng)選人、用人、薪酬等制度改革，推行全員競(jìng)聘上崗和定崗定員定編工作，大膽引進(jìn)、提拔使用有能力創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人才。要堅(jiān)持精打細(xì)算、勤儉持家，精簡(jiǎn)辦公支出、工作場(chǎng)所。六是強(qiáng)化管理。要持續(xù)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理有關(guān)規(guī)定，強(qiáng)制推行項(xiàng)目承包人項(xiàng)目虧損賠償制度，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)新增虧損，老舊虧損項(xiàng)目要進(jìn)一步強(qiáng)化措施，全面止虧、減虧，挽回?fù)p失。要持續(xù)強(qiáng)化人員管理，堅(jiān)持以業(yè)績(jī)論英雄，以結(jié)果為導(dǎo)向，推行一年一考核制度，堅(jiān)決淘汰不合格人員，真正實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、能上能下。七是抓好經(jīng)營(yíng)。要充分依托控股公司平臺(tái)優(yōu)勢(shì)、“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，千方百計(jì)、想方設(shè)法抓經(jīng)營(yíng)，不拘一格、大膽配備經(jīng)營(yíng)人員，配套出臺(tái)相應(yīng)激勵(lì)政策激發(fā)全員經(jīng)營(yíng)熱情，為基礎(chǔ)公司實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。八是領(lǐng)導(dǎo)帶頭。領(lǐng)導(dǎo)班子成員要有舍我其誰(shuí)、時(shí)不我待、夜不能寐的危機(jī)感和緊迫感，以務(wù)實(shí)、高效的作風(fēng)帶頭抓改革、抓轉(zhuǎn)型、抓融合、抓發(fā)展、抓治理、抓清收，在四季度打牢基礎(chǔ)，以全新的步伐、全新的姿態(tài)迎接2022年各項(xiàng)工作。要堅(jiān)持能者上、平者讓、庸者下、劣者汰，重點(diǎn)抓好中層領(lǐng)導(dǎo)人員的管理和選拔，嚴(yán)格考核，重點(diǎn)考察，調(diào)整配備市場(chǎng)開拓能力強(qiáng)、項(xiàng)目管理能力強(qiáng)、溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、領(lǐng)導(dǎo)能力強(qiáng)的分公司領(lǐng)導(dǎo)班子人員，確保能帶好隊(duì)伍、帶動(dòng)發(fā)展。

陸彪就進(jìn)一步推動(dòng)基礎(chǔ)公司融合發(fā)展、改革賦能提出四個(gè)方面要求：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，高度融合。二是制定方案，提升效率。三是用好品牌，主動(dòng)落實(shí)。四是精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，持續(xù)優(yōu)化。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)

控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)兼基礎(chǔ)公司董事長(zhǎng)、黨委書記鄧生流作基礎(chǔ)公司近期工作匯報(bào)。與會(huì)人員就如何推動(dòng)控股公司與基礎(chǔ)公司進(jìn)一步融合提出意見建議。