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    隨著分公司的不斷發(fā)展壯大，第七分公司始終將安全生產(chǎn)、文明施工作為項(xiàng)目管理重點(diǎn)來抓，采取多種形式促進(jìn)安全文明建設(shè)。一是明確安全質(zhì)量生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、分級(jí)管理、分類指導(dǎo)、全員參與”的原則，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為安全第一負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)小組，為安全質(zhì)量有序推進(jìn)提供保證。二是建立健全各項(xiàng)制度并持續(xù)完善，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全方針，保障施工安全質(zhì)量。三是認(rèn)真開展安全質(zhì)量周、月、專項(xiàng)及不定期自查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題嚴(yán)格按照“三定”原則及時(shí)消除，避免了各類事故發(fā)生。四是把好項(xiàng)目部員工和勞務(wù)隊(duì)人員安全教育關(guān)，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行上崗前安全培訓(xùn)，并定期對(duì)全員進(jìn)行安全教育。五是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料嚴(yán)格進(jìn)行自檢和抽樣送檢，認(rèn)真抓好進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收工作。六是嚴(yán)抓文明施工，設(shè)置門禁和視頻監(jiān)控系統(tǒng)，規(guī)范作業(yè)人員持證上崗、規(guī)范佩戴安全帽等，經(jīng)常保持宿舍和工地整潔，并成立專門的文明施工班組及時(shí)進(jìn)行場(chǎng)地清潔和車輪沖洗，保證和諧的周邊建筑環(huán)境。（第七分公司陳煒）