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早抓快干開好局｜鄧生流出席四分公司2022年度工作會議暨2021年表彰會

2月17日，廣西建工集團控股有限公司第四分公司召開2022年度工作會議暨2021年表彰會，會議傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司2022年三個工作會議精神，部署2022年工作，并對2021年度先進集體、項目及個人進行表彰。控股公司副總經(jīng)理兼基礎(chǔ)公司黨委書記、董事長鄧生流出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員楊鵬、關(guān)祖雄、竇燕軍、黃松、鐘幸參加，李晶晶主持。

▲會議現(xiàn)場

會上，鄧生流對四分公司2021年度各項工作給予充分肯定，希望分公司持續(xù)以“開局即是決戰(zhàn)、起步即是沖刺”的精神狀態(tài)，鉚足“虎勁”，助力公司實現(xiàn)“211+”目標(biāo)和高質(zhì)量發(fā)展。對2022年工作，他提出五點要求：一是堅定發(fā)展信心，全面落實會議精神。要堅決貫徹落實集團公司、公司年度工作會議精神，以穩(wěn)為主基調(diào)，統(tǒng)籌發(fā)展改革、安全和創(chuàng)新，統(tǒng)籌疫情防控和業(yè)務(wù)發(fā)展，堅定發(fā)展信心，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)。二是狠抓市場經(jīng)營，全力提高經(jīng)營總量。緊緊圍繞目標(biāo)任務(wù)，全面壓實年度經(jīng)營指標(biāo)。利用集團公司平臺優(yōu)勢和公司“雙特三甲”資質(zhì)優(yōu)勢，大力推行“平臺+合伙人”模式，多承接有影響力的政府項目、民生工程。大力承接公招項目，用好全員經(jīng)營機制，實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營。三是加強項目管理，全力提高項目效益。要貫徹落實集團公司“3+1”項目管理機制和“圍墻內(nèi)”“圍墻外”項目管理模式，推進精細(xì)化管理，提高項目履約能力，嚴(yán)防違約情況發(fā)生。加強成本管控，推進全要素全過程精細(xì)化管理，提高項目效益。加快項目結(jié)算審定，加大商務(wù)團隊建設(shè)，加快項目回款。四是抓好隊伍建設(shè)，全力提升綜合素質(zhì)。要堅持“精兵簡政，精干高效”原則，按照“定崗定編，人崗適配”和“一人多崗，一崗多能”要求，精簡分公司機關(guān)人員。始終堅持把一線作為培養(yǎng)鍛煉人才的“主戰(zhàn)場”，堅持能上能下的用人導(dǎo)向。五是強化擔(dān)當(dāng)作為，全力實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。分公司班子要主動擔(dān)當(dāng)作為，帶領(lǐng)全體員工一心一意謀發(fā)展，聚精會神搞建設(shè)。要落實考核獎懲制度，激發(fā)內(nèi)在動力，增強發(fā)展合力。要堅持結(jié)果導(dǎo)向、業(yè)績導(dǎo)向，層層挑擔(dān)子、人人有任務(wù)、個個有指標(biāo)，把工作抓在手上、落到實處、干出成效，奮力實現(xiàn)全年紅。

▲表彰現(xiàn)場

楊鵬就分公司2021年工作作總結(jié)報告，并對下一步工作提出六點要求：一是全面貫徹落實會議精神，夯實基礎(chǔ)管理工作；二是狠抓經(jīng)營龍頭工作，打贏市場開拓攻堅戰(zhàn)；三是推進清收回款不停歇，保持清收回款工作常態(tài)化；四是加強項目法律風(fēng)險意識，提高項目風(fēng)險防控力度；五是做好安全生產(chǎn)管理工作，疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓；六是扎實推進黨建工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

分公司中層以上管理人員，各項目經(jīng)理、項目骨干代表參加。