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2月18日，廣西建工集團控股有限公司聯(lián)投分公司召開2022年度工作會議暨高質(zhì)量發(fā)展研討會。會議傳達學(xué)習(xí)集團公司和公司2022年三個工作會議精神，總結(jié)聯(lián)投分公司2021年度工作，對2021年度先進個人進行表彰，并部署2022年重點任務(wù)。公司財務(wù)總監(jiān)鄧規(guī)祥出席并講話，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員王杰、侯祖佳參加，陳煥興主持會議。

會上，鄧規(guī)祥傳達集團公司、公司三個會議精神，對聯(lián)投分公司2021年度各項工作給予充分肯定。對2022年工作，他提出五點要求：一要不畏挑戰(zhàn)，敢沖善拼。要不畏困難，正視矛盾，深入群眾尋找解決措施，化解矛盾、排解難題，力爭在新的一年突破制約發(fā)展的瓶頸和困難，在挑戰(zhàn)中鍛煉隊伍，提升團隊綜合作戰(zhàn)能力。二要把握機遇，精準發(fā)力。要堅持問題導(dǎo)向，認真總結(jié)工作經(jīng)驗，認真梳理發(fā)展思路，明確全年目標，精準發(fā)力。要把握好發(fā)展機遇，加強儲備和培養(yǎng)代建、施工人才隊伍，做好代建和施工的有效融合，把“代建+施工”、“代建+EPC”打造成公司新的經(jīng)營模式和標桿。三要多措并舉，防范風(fēng)險。要始終把風(fēng)險放在突出位置，以放大鏡的形式對待風(fēng)險，加強日常安全管控，落實安全生產(chǎn)管理制度，細化措施，壓實責(zé)任，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供保障。四要創(chuàng)新思路，加強管理。要落實以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的工作要求，以業(yè)績?yōu)橹鲗?dǎo)引領(lǐng)質(zhì)量提升。加快完善考核激勵機制，加強人才培養(yǎng)和員工關(guān)懷，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果。五要深化改革，提質(zhì)創(chuàng)效。要加快建立市場化機制，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人均效能，從管理中提升效能，從管理中提升效益，實現(xiàn)降本增效。

王杰就聯(lián)投分公司2021年工作作總結(jié)，并從五個方面部署2022年工作：一是梳理聯(lián)投公司發(fā)展定位。二是調(diào)整托管項目管理定位。三是積極拓展其它業(yè)務(wù)。四是完善項目管理機制，提升項目管理水平。五是持續(xù)推進企業(yè)文化和黨風(fēng)廉政建設(shè)，為公司發(fā)展聚力賦能。

會上，聯(lián)投分公司各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管工作推進落實提出要求，各部門圍繞如何促進公司高質(zhì)量發(fā)展各抒己見、暢所欲言，共同探討發(fā)展思路，提出解決問題的措施和辦法，為全面實現(xiàn)年度目標，助力公司高質(zhì)量發(fā)展出謀獻策。

聯(lián)投分公司全體員工參加會議。