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3月21日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)濟師、運營管理部總經(jīng)理駱春燕帶隊到廣西建工集團控股有限公司開展廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應用調研，控股公司總經(jīng)濟師、總經(jīng)理助理、運營管理部總經(jīng)理陳玉萍，二建公司運營管理部總經(jīng)理周淑云參加。

會上，駱春燕認真聽取控股公司和二建公司廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應用情況匯報，就兩家公司在廣聯(lián)達PM系統(tǒng)應用情況及過程中遇到的難點、堵點等問題進行深入交流。對下一步工作，她提出三點要求：一要認真貫徹落實好集團公司建安企業(yè)高質量發(fā)展“11條”措施，深入開展“項目管理和經(jīng)濟效益提升年”活動。二要深化“3+1”項目管理機制，有效發(fā)揮商務管理作用，提升項目精細化管理水平。三要提高商務策劃能力，做好項目謀劃，強化執(zhí)行，嚴防項目風險，實現(xiàn)效益提升。

陳玉萍對集團公司運營管理部的關心和支持表示感謝。她表示，控股公司將嚴格落實集團公司有關要求，不斷加強和集團公司相關部門的溝通交流，認真貫徹落實有關規(guī)定和要求，全力以赴完成年度指標任務。

集團公司運營管理部盧紅濤、黃祖學及相關人員，控股公司鄧杏、陸小樹、潘克輝，二建公司相關人員參加。

▲駱春燕講話

▲會議現(xiàn)場