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3月22日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理侯立林率隊到廣西建工集團控股有限公司直屬項目管理部產(chǎn)投經(jīng)開海城產(chǎn)業(yè)園項目開展“飛行”檢查，控股公司副總經(jīng)理、安全總監(jiān)江海華陪同。

侯立林一行深入施工現(xiàn)場，詳細檢查項目的安全生產(chǎn)管理、文明施工、質(zhì)量管理、機械設備等工作情況。對項目管理，他提出四點要求：一要做好成本管控。項目部要持續(xù)加強成本分析，控股公司和相關(guān)部門要強化對項目的商務檢查，把項目商務工作做實做細。二要加強安全生產(chǎn)管理。有針對性地對施工現(xiàn)場的各類機械設備、施工用電、臨邊防護、危大工程施工作業(yè)進行方案交底和落實，加強現(xiàn)場安全管理。三要加強文明施工管理。做好項目場地規(guī)劃工作，為項目后續(xù)施工創(chuàng)造更好的條件。同時，要規(guī)范現(xiàn)場文明施工管理和宣傳工作，嚴格按照規(guī)范和集團公司圖集要求進行現(xiàn)場管理。四要重視項目質(zhì)量管控。強化項目現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，采取措施對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理進行管控，嚴把質(zhì)量關(guān)。

集團第一次季度“飛行”檢查組第一組成員，控股公司總部張澤慶、劉媛琴、袁維安、鄧杏、項目部相關(guān)人員陪同檢查。

▲侯立林（左三）查看項目現(xiàn)場