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近日，廣西建工集團(tuán)控股有限公司工程管理部到第十分公司調(diào)研指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作。公司總經(jīng)理助理、工程管理部總經(jīng)理韋世團(tuán)參加，十分公司總經(jīng)理覃裕和陪同。

會(huì)上，調(diào)研組詳細(xì)了解分公司項(xiàng)目管理情況，對(duì)分公司項(xiàng)目管理工作遇到的問(wèn)題逐一提出指導(dǎo)意見(jiàn)。為更好地推進(jìn)工作，調(diào)研組提出三點(diǎn)要求：一要堅(jiān)決貫徹落實(shí)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司近期相關(guān)會(huì)議精神，以開(kāi)展“項(xiàng)目管理和經(jīng)濟(jì)效益提升年”活動(dòng)為契機(jī)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司“3+1”項(xiàng)目管理機(jī)制和“圍墻內(nèi)圍墻外”項(xiàng)目管理模式，加強(qiáng)項(xiàng)目管理策劃和開(kāi)工培訓(xùn)。二要主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)。要主動(dòng)轉(zhuǎn)變思想觀念，鉆研學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、掌握管理制度和管理要求，確保人人精通業(yè)務(wù)，積極營(yíng)造想干事、能干事、干成事的良好工作氛圍。三要提高安全意識(shí)。要始終繃緊安全生產(chǎn)這根弦，提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。不斷加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，提升項(xiàng)目履約能力和管理水平，推進(jìn)項(xiàng)目各項(xiàng)工作高效開(kāi)展。

公司總部袁維安、韋慧春及相關(guān)人員參加。

▲會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)